Met ruim 34 jaar werkervaring in alle lagen van organisaties weet Michelle van Stijn hoe verandering echt voelt. Ze was de medewerker die succesvolle tijden kende, maar ook fases van ploeteren. Ze was de manager die teams wist mee te krijgen, maar ook fouten maakte. Ze was de directeur die successen vierde en ook grote missers heeft gekend. Dat maakt dat Michelle alle fases van werk en mensen van binnenuit begrijpt, van de vloer tot de boardroom.<\/p>\n
Al meer dan 23 jaar vervult ze leidinggevende functies, waarvan het grootste deel commercieel en op directieniveau. Daarnaast werkt ze inmiddels ook als zelfstandig gecertificeerd trainer en coach, waarin ze de afgelopen jaren duizenden mensen en honderden groepen heeft begeleid. In haar interim opdrachten combineerde ze commerci\u00eble directieverantwoordelijkheid met HR-leiderschap. Wat haar daarbij steeds opviel: in de praktijk hoorde ze dezelfde uitdagingen terug die ze ook als trainer en coach tegenkwam.<\/p>\n
Ze begon in de tijd van ordners en typemachines, maakte de overstap naar MS-DOS, zag de opkomst van internet en de verschuiving van printmarketing naar digitale marketing. Telkens werd er geroepen: \u201cDit gaat oude functies overbodig maken.\u201d Maar de werkelijkheid liet iedere keer anders zien. Binnen die vakgebieden kwamen er juist meer functies en meer kansen bij.<\/p>\n
78% van organisaties gebruikt inmiddels AI in minstens \u00e9\u00e9n functie, en 65% werkt al met generatieve AI. Maar onder de motorkap wringt het:
\n– 95% van AI-projecten levert geen blijvende waarde op.
\n– 85% van implementaties mislukt door gebrek aan adoptie, betrokkenheid of duidelijk leiderschap.
\n– Slechts 32% van bedrijven biedt AI-training aan, terwijl 59% van medewerkers ondertussen \u201cshadow AI\u201d gebruikt \u2013 vaak met gevoelige data.<\/p>\n
Medewerkers zijn niet AI-moe, ze zijn ontwikkelmoe en ze zijn op zoek naar de hoe. Dit komt niet alleen door AI. Het komt doordat veel organisaties in hoog tempo projecten en aangepaste strategie\u00ebn of doelen over de b\u00fchne gooien waarin telkens iets nieuws van medewerkers wordt gevraagd.<\/p>\n
Volgens Gartner ervaart 74% van de medewerkers change fatigue: ze zijn het zat om zich steeds weer aan te passen aan iets nieuws. Het ziekteverzuim ligt structureel boven de 5%, en het afgelopen jaar solliciteerde circa 30% van de Nederlanders naar een andere baan elders. Waarom? Omdat mensen zich niet meer gezien, gehoord of betrokken voelen binnen hun huidige werkomgeving.<\/p>\n
AI belooft effici\u00ebntie, maar onder de oppervlakte leeft iets anders:
\n– 49% van medewerkers is bang dat AI hun baan of taken vervangt.
\n– Slechts 21% voelt zich echt betrokken bij hun werk (Gallup, 2024).<\/p>\n
Organisaties investeren in tools, licenties en pilots, maar vergeten vaak het meest cruciale onderdeel: De mens die ermee moet werken en erin mee mag groeien en ontwikkelen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Met ruim 34 jaar werkervaring in alle lagen van organisaties weet Michelle van Stijn hoe verandering echt voelt. Ze was de medewerker die succesvolle tijden kende, maar ook fases van ploeteren. Ze was de manager die teams wist mee te krijgen, maar ook fouten maakte. Ze was de directeur die successen vierde en ook grote […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":26208,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[14,9,85,58,90,120,82,84,15],"sa_language":[208,195],"sa_employability":[141],"class_list":["post-25976","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-communicatie","sa_speaker_category-diversiteit-inclusie","sa_speaker_category-spreker-over-gedragsverandering","sa_speaker_category-governance-en-management","sa_speaker_category-spreker-over-klantgerichtheid","sa_speaker_category-leefstijl","sa_speaker_category-leiderschap-en-ontwikkeling","sa_speaker_category-spreker-over-persoonlijk-leiderschap","sa_speaker_category-spreker-over-teamwork"],"acf":{"sa_introduction":"Michelle van Stijn begeleidt niet alleen afdelingen, maar ook directie- en managementteams bij het bereiken van hun volledige potentieel. Ze begrijpt de subtiele nuances tussen goed en slecht in je vel zitten en hoe dit invloed heeft op gedrag en communicatie op de hedendaagse werkvloer.","sa_one_liner":"Van Ploeteren naar Plezier: de mens in een wereld vol AI","sa_name_title":"","sa_region":[],"sa_degree":"","sa_stars":"","sa_maglr_ids":[{"sa_maglr_title":"","sa_maglr_id":"ubnogwiklf"}],"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Inzicht in jezelf en anderen","sa_subjects_information":"Ontdek hoe je je eigen gedrags- en voorkeursstijlen, evenals die van anderen, kunt begrijpen met behulp van het DISC-model. Dit inzicht helpt je om zowel je sterke punten als ontwikkelpunten te identificeren, en de sterke punten van anderen te waarderen. Dit bevordert betere relaties en effectievere interacties, met een voortdurende focus op de organisatiedoelen."},{"sa_subjects_title":"Meer inzicht in communicatie en meer begrip","sa_subjects_information":"Leer hoe je je communicatie kunt afstemmen op verschillende DISC-stijlen, gebaseerd op je eigen voorkeursstijl. Dit resulteert in succesvollere communicatie van je eigen boodschap en wensen, en vermindert misverstanden. Door je eigen DISC-profiel goed te begrijpen, inclusief hoe je functioneert op goede en minder goede dagen, kun je strategie\u00ebn ontwikkelen om je communicatie aan te passen aan de voorkeuren en behoeften van anderen. Dit leidt tot een dieper wederzijds begrip en effectievere interacties."},{"sa_subjects_title":"Van project naar adoptie: waarom 95% van AI-projecten vastloopt","sa_subjects_information":"Jarenlang werd gedacht dat technologie het werk zou veranderen \u2014 maar in werkelijkheid mislukt 85% van alle implementaties door gebrek aan adoptie, betrokkenheid en leiderschap.\r\n\r\nIn dit onderdeel laat Michelle zien:\r\n\r\n\u2022 Waar meer dan 70% van alle projecten stuklopen (onder de waterlijn)\r\n\u2022 Wat hebben medewerkers nodig om zichzelf succesvol te krijgen (en belemmerende weerstanden te overwinnen)\r\n\u2022 Welke tussenstap organisaties moeten nemen om projecten w\u00e9l te laten slagen: de mens meenemen in gedrag, angst, zekerheid en rolverandering."},{"sa_subjects_title":"AI in de praktijk: hoe je medewerkers betrokken, zeker en relevant houdt","sa_subjects_information":"AI veroorzaakt geen weerstand \u2014 onduidelijkheid wel. Michelle laat glashelder zien:\r\n\r\n\u2022 Waarom medewerkers niet AI-moe zijn, maar ontwikkelmoe\r\n\u2022 Hoe je van angst (\u201cvervangt AI mijn werk?\u201d) naar kans (\u201choe wordt dit mijn voordeel?\u201d) gaat\r\n\u2022 Welke werkelijke aanpak en begeleiding nodig is om medewerkers weer veiligheid, regie en energie te geven"},{"sa_subjects_title":"Leiderschap & management","sa_subjects_information":"Gebruik kennis van DISC-gedragsstijlen, denkstijlen en drijfveren om leiderschap en management te verbeteren. Dit omvat het aanpassen van je leiderschapsstijl om effectief te motiveren en aan te sturen, en het ontwikkelen van strategie\u00ebn voor teamontwikkeling en prestatiebeheer."},{"sa_subjects_title":"Strategie wordt pas werkelijkheid als de mens meedoet","sa_subjects_information":"Veel organisaties hebben prachtige AI-strategie\u00ebn, maar ze stranden in de uitvoering.\r\n\r\n\u2022 Waarom strategie ? overtuiging, denk en gedragsniveau\r\n\u2022 Welke missing link ertussen zit (logische niveaus, leiderschap, betekenis)\r\n\u2022 En hoe organisaties voorkomen dat plannen blijven \u201changen\u201d op papier of in een gedefinieerd project"},{"sa_subjects_title":"Van plannen naar gedragen verandering: zo cre\u00eber je echte betrokkenheid","sa_subjects_information":"Organisaties pushen vaak verandering, maar vergeten de psychologische basis van betrokkenheid.\r\n\r\n\u2022 Hoe je van \u201ctop-down plannen\u201d naar \u201cmede-eigenaarschap\u201d gaat\r\n\u2022 Waarom medewerkers pas bewegen als ze gezien, gehoord en relevant voelen\r\n\u2022 Welke praktische stappen leiders morgen al kunnen zetten om vertrouwen en eigenaarschap te vergroten"},{"sa_subjects_title":"Teamdynamiek en prestatieverbetering","sa_subjects_information":"Gebruik DISC-analyse om teamdynamiek te optimaliseren en de algehele prestaties te verbeteren. Dit omvat het identificeren van manieren om individuele en collectieve sterke punten te benutten, wat de effectiviteit en cohesie van het team vergroot."}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"2000","sa_maximum_price":"2998","sa_banner_image_id":23816,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Michelle van Stijn, leiderschap en teamontwikkel trainer en coach","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hKACAjcPbls"},{"sa_video_title":"Slechte communicatie op de werkvloer: wat kost dat een organisatie: 5 grote getallen in deze video.","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6V8e01vZ4eA"}]},"yoast_head":"\n