Al 25 jaar staat Jolanda ter Maten op het snijvlak van mens en technologie. Daarmee behoort zij tot de weinige Nederlandse AI-sprekers die dit vakgebied niet de afgelopen jaren hebben ontdekt, maar die het vanaf het ontstaan hebben zien bewegen. Jolanda is expert voor de Europese Commissie rond AI-bewustzijn en de EU AI Act, voormalig bijdrager aan internationale AI-standaardisatie bij ISO, en beoordelaar van technologie-innovaties binnen het Horizon Europe-programma. Internationaal wordt zij gevraagd voor keynotes en trainingen, onder meer in Londen en Toronto.<\/p>\n
De rode draad in haar werk is even eenvoudig als ongemakkelijk: ongeveer zeven op de tien AI-implementaties halen de belofte niet. Niet door de technologie, maar door leiderschap. Organisaties investeren in licenties en pilots, maar niet in de capaciteiten die nodig zijn om AI ook daadwerkelijk waarde te laten opleveren. Jolanda laat zien wat er in die zeventig procent misgaat, en hoe uw organisatie ervoor zorgt dat ze tot de dertig procent behoort die w\u00e9l rendeert.<\/p>\n
Jolanda is auteur van *Modern leiderschap is geen algoritme* (2026), waarin zij het gedachtegoed ontvouwt dat haar lezingen structuur geeft. Haar presentaties zijn scherp, toegankelijk en vrij van hype. Zij vertaalt AI, de EU AI Act en generatieve technologie in begrijpelijke taal voor uiteenlopend publiek, van leden van Raden van Bestuur en CHRO’s tot beleidsmakers, compliance officers, informatiebeveiligers en medewerkers die morgen met AI aan de slag moeten. Elke lezing wordt na een voorbereidend gesprek afgestemd op uw sector, doelgroep en strategische vraag. Zo krijgt u geen standaardverhaal, maar een sessie die uw organisatie vooruithelpt.<\/p>\n
In alle lezingen van Jolanda keert \u00e9\u00e9n denkkader terug. Technologie is een multiplier. AI versterkt wat organisaties al doen, inclusief alles wat niet goed gaat. Een organisatie met heldere verantwoordelijkheden en een cultuur die fouten zichtbaar maakt, laat AI renderen. Een organisatie die AI inzet op een fundament van diffuse verantwoordelijkheid en vermeden gesprekken, organiseert haar eigen problemen op schaal. Rond dit model werkt Jolanda met concepten als zaaiend leiderschap, vertrouwensarchitectuur, automation bias en automation creep. Die taal geeft bestuur, HR en operatie \u00e9\u00e9n vocabulaire om over AI te denken en te beslissen. Het is wat haar aanpak onderscheidt van sprekers die trends presenteren in plaats van denkkaders aanreiken.<\/p>\n
Jolanda is een scherpe dagvoorzitter voor congressen en events rond AI, digitale transformatie, leiderschap en de toekomst van werk. Zij verbindt sprekers, stelt de vragen die het publiek denkt maar niet uitspreekt, en zorgt dat een programma als geheel meer betekent dan de som van de onderdelen.<\/p>\n
Jolanda’s onderscheidende kracht is haar dubbele rol: internationaal beleid \u00e9n dagelijkse organisatiepraktijk. Als expert voor de Europese Commissie werkt zij mee aan AI-bewustzijn en aan beleidsinitiatieven rond de EU AI Act. Binnen Horizon Europe beoordeelt zij subsidievoorstellen voor AI- en technologie-innovaties in onderwijs, zorg en bedrijfsleven. Daardoor ziet zij welke innovaties er over drie tot vijf jaar op u afkomen, nog voordat ze in de markt landen. Die vooruitgeschoven blik is in Nederland zeldzaam en voor opdrachtgevers in gereguleerde sectoren direct van waarde.<\/p>\n
Zij staat al 25 jaar op het snijvlak van mens en technologie, lang voordat AI een hype werd. Zij combineert internationaal beleidswerk voor de Europese Commissie met dagelijkse praktijk in advocatenkantoren, financi\u00eble instellingen en overheidsorganisaties. Zij werkt niet met tools, maar met een denkkader: technologie als multiplier. Haar gedachtegoed is uitgewerkt in het boek *Modern leiderschap is geen algoritme* (2026). Dat geeft haar keynotes de diepgang en consistentie die organisaties nodig hebben om van experiment naar rendement te komen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Al 25 jaar staat Jolanda ter Maten op het snijvlak van mens en technologie. Daarmee behoort zij tot de weinige Nederlandse AI-sprekers die dit vakgebied niet de afgelopen jaren hebben ontdekt, maar die het vanaf het ontstaan hebben zien bewegen. Jolanda is expert voor de Europese Commissie rond AI-bewustzijn en de EU AI Act, voormalig […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":22675,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[13,132,61,58,68,82,8,103],"sa_language":[195,196],"sa_employability":[167,144,141,164,158,155],"class_list":["post-25644","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-artificial-inteligence","sa_speaker_category-digitalisering","sa_speaker_category-spreker-over-ethiek","sa_speaker_category-governance-en-management","sa_speaker_category-innovatie-en-technologie","sa_speaker_category-leiderschap-en-ontwikkeling","sa_speaker_category-onderwijs","sa_speaker_category-toekomst-en-trends"],"acf":{"sa_introduction":"Jolanda ter Maten helpt bestuurders, CHRO's, beleidsmakers en compliance leads om AI in hun organisatie \u00e9cht te laten renderen. Niet met nog meer tooltjes, maar met het leiderschap, de skills en de governance die nieuwe technologie vraagt.","sa_one_liner":"AI, Leiderschap & De Toekomst van Werk","sa_name_title":"","sa_region":[],"sa_degree":"MSc","sa_stars":"","sa_maglr_ids":null,"sa_publications":null,"sa_socials":[{"sa_social_platform":["facebook"],"sa_social_url":"https:\/\/www.facebook.com\/JolandaConnectingKnowledge\/"},{"sa_social_platform":["linkedin"],"sa_social_url":"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jolandatermaten"}],"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Modern leiderschap is geen algoritme: sturen in een AI-gedreven organisatie","sa_subjects_information":"Ongeveer zeventig procent van de AI-implementaties haalt de belofte niet. Niet door de techniek, maar door leiderschap. In deze keynote neemt Jolanda u mee in wat AI echt vraagt van leiderschap nu technologie steeds meer beslissingen ondersteunt. Zij laat zien waarom controle als sturingsmodel niet meer werkt, en wat er voor in de plaats komt. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Waar loopt AI vast op leiderschap, niet op techniek? Hoe stuurt u op richting en vertrouwen in plaats van op controle? Welke besluiten horen bij u als leider, en welke niet? En hoe bouwt u een organisatie die fouten zichtbaar maakt voordat ze zich op schaal vermenigvuldigen?\r\n\r\nVoor: CEO's, COO's, leden Raad van Bestuur, directies, algemeen directeuren, bestuurders in publieke en private sector, managementteams."},{"sa_subjects_title":"Skills voor een AI-toekomst: investeer in capaciteiten, niet in tooltjes","sa_subjects_information":"Vaardigheden zijn tijdelijk, capaciteiten zijn duurzaam. In deze keynote laat Jolanda zien waarom skills-matrices de ene na de andere verouderen, en welke capaciteiten w\u00e9l waarde blijven opleveren in een organisatie waarin mens en AI samenwerken. Zij maakt het concreet voor HR, L&D en directies die verantwoordelijk zijn voor workforce-transformatie. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Welke menselijke capaciteiten worden waardevoller door AI, en welke niet? Hoe rolt u AI-geletterdheid uit op een manier die gedrag echt verandert? Hoe voorkomt u dat uw skills-programma volgend jaar verouderd is? En hoe verbindt u HR, IT en business in \u00e9\u00e9n taal over werk en technologie?\r\n\r\nVoor: CHRO's, HR-directeuren, directeuren Personeel & Organisatie, L&D-leiders, hoofden strategische personeelsplanning, managers talentontwikkeling."},{"sa_subjects_title":"AI-governance en ethiek: van papieren principes naar werkbare praktijk","sa_subjects_information":"De meeste AI-ethiekdocumenten zijn geen governance. Ze zijn de belofte van governance. In deze lezing laat Jolanda zien wat het verschil is tussen principes op papier en besluitvorming die ook werkt als het erop aankomt. Zij behandelt verantwoordelijkheid, transparantie, bias en de menselijke kant van AI-governance op een manier die bestuurlijk \u00e9n praktisch is. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Wat is het verschil tussen ethiek op papier en governance in de praktijk? Wie is verantwoordelijk als een algoritme een verkeerd besluit neemt? Hoe herkent u automation bias en automation creep in uw eigen organisatie? En hoe bouwt u governance die meegroeit met nieuwe technologie?\r\n\r\nVoor: leden Raad van Bestuur, compliance officers, Chief Risk Officers, Chief Information Security Officers, Data Protection Officers, juristen, risicomanagers."},{"sa_subjects_title":"AI in de praktijk: van strategie naar implementatie die w\u00e9l werkt","sa_subjects_information":"Strategie is vaak het makkelijke deel. De uitvoering loopt stuk op onduidelijke verantwoordelijkheden, losstaande pilots en teams die elkaar niet spreken. In deze lezing deelt Jolanda wat succesvolle AI-implementaties gemeen hebben, en waarom zo veel trajecten sneuvelen voordat ze rendement opleveren. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Welke patronen onderscheiden succesvolle AI-trajecten van mislukte? Hoe zorgt u dat IT en business dezelfde taal spreken? Welke besluiten neemt u n\u00fa, om over twee jaar niet vast te lopen? En hoe beoordeelt u AI-investeringen op waarde in plaats van op hype?\r\n\r\nVoor: Chief Data Officers, Chief Information Officers, directies Bedrijfsvoering, transformatieleiders, programmamanagers AI, strategie- en innovatieteams."},{"sa_subjects_title":"AI-geletterdheid en de EU AI Act: van regeldruk naar strategisch voordeel","sa_subjects_information":"De EU AI Act nadert. Veel organisaties weten dat ze iets moeten, maar niet precies wat. In deze keynote vertaalt Jolanda de EU AI Act naar de vragen die er voor uw organisatie echt toe doen. Zij laat zien hoe u compliance niet als last, maar als strategisch kompas inzet, en wat AI-geletterdheid op elk niveau van uw organisatie concreet betekent. Na afloop heeft u antwoord op deze vragen: Wat vraagt de EU AI Act concreet van uw organisatie, en wanneer? Hoe pakt u AI-geletterdheid aan voor bestuur, management \u00e9n uitvoering? Hoe gebruikt u de AI Act om uw eigen governance aan te scherpen? En hoe voorkomt u dat compliance een kostenpost wordt in plaats van een voorsprong?\r\n\r\nVoor: beleidsmakers bij gemeenten, provincies en ministeries, compliance officers, privacy officers, Data Protection Officers, juridische afdelingen, CISO's, bestuurders in gereguleerde sectoren."}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"1250","sa_maximum_price":"3250","sa_banner_image_id":22676,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Crypto Interview met EU Blockchain Observatory Jolanda Ter Maten @ ANON 2019","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=gLAHzzw-qFo"},{"sa_video_title":"Nieuwe technologie - Jolanda ter Maten","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=v7JNCMUVjWM"},{"sa_video_title":"ANON Summit 2019 | Jolanda ter Maten, EU Commissie Blockchain Observatorium","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=_rvIXpLpYvo"},{"sa_video_title":"ANON Blockchain Summit Oostenrijk 2019 | Dag #1 | Exclusief Door BTCTV","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=bibYN0BGD-Q"}]},"yoast_head":"\n