Gesterkt met zo\u2019n 35 jaar aan vlieguren \u2013 opgedaan bij onder meer IBM, Bakkenist, Deloitte, Rijkswaterstaat, ABD\/I-Interim Rijk, ministerie van IenW \u2013 heeft bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn zich gespecialiseerd in het operationaliseren van netwerkleiderschap. Om zo als regisseur van een community stappen te kunnen zetten van startup naar scale-up. In cocreatie m\u00e9t alle relevante spelers, gericht op dat gemeenschappelijke hoger doel \u2013 waarbij iedere partij wordt aangesproken op z\u2019n verantwoordelijkheid. Vanuit die rol heeft hij meerdere succesvolle innovaties geoperationaliseerd. Daarnaast heeft hij twee decennia ervaring als toezichthouder, is hij een veelgevraagd spreker (o.a. TED-X) en heeft hij meerdere titels van geprezen managementboeken op z\u2019n naam staan.
\nRode draad is z\u2019n fascinatie voor creatie van waarde in 4O-verband (Overheden, Ondernemers, Onderwijs, Omgeving) \u2013 gericht oplossen van maatschappelijke vraagstukken (zoals doorstroming, duurzaamheid en veiligheid) \u2013 vanuit een ecosysteem (\u2018groot denken, klein doen\u2019). Waarbij het zijn passie is om middels netwerkleiderschap nieuwe innovatieve concepten te operationaliseren. In rol van regisseur van innovatieprocessen \u2013 gericht op inspireren en begeleiden van mijn team \u00e9n omgeving \u2013 om z\u00f3 stappen te zetten naar de volgende fase van de innovatielevenscyclus. Met focus op realisatie van andere verdienmodellen: van traditionele \u2018business to government\u2019 (B2G: overheid als opdrachtgever) naar \u2018business to business\u2019 (B2B: overheid cre\u00ebert klimaat dat partijen worden geprikkeld om te investeren).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gesterkt met zo\u2019n 35 jaar aan vlieguren \u2013 opgedaan bij onder meer IBM, Bakkenist, Deloitte, Rijkswaterstaat, ABD\/I-Interim Rijk, ministerie van IenW \u2013 heeft bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn zich gespecialiseerd in het operationaliseren van netwerkleiderschap. Om zo als regisseur van een community stappen te kunnen zetten van startup naar scale-up. In cocreatie m\u00e9t alle relevante spelers, […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":17460,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[]},"sa_speaker_category":[58,120,118,2,63],"sa_language":[195,196],"sa_employability":[141],"class_list":["post-25318","sa_speaker","type-sa_speaker","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","sa_speaker_category-governance-en-management","sa_speaker_category-leefstijl","sa_speaker_category-media","sa_speaker_category-politiek-overheid","sa_speaker_category-verandermanagement"],"acf":{"sa_introduction":"Bedrijfseconoom en veranderdokter gespecialiseerd in het operationaliseren van netwerkleiderschap","sa_one_liner":"Regisseur van innovatieprocessen ","sa_name_title":"drs.","sa_region":[],"sa_degree":"MMC","sa_stars":"","sa_maglr_ids":null,"sa_publications":null,"sa_socials":null,"sa_subjects":[{"sa_subjects_title":"Van startup naar scale-up: hoe je vanuit een ecosysteem-benadering in cocreatie m\u00e9t de relevante partijen succesvolle innovaties kunt te realiseren.","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Begin met de beantwoording van de \u2018why vraag\u2019 (Golden Circle \u2013 Simon Sinek) \u2013 werk vanuit een gedragen visie \u2013 juist d\u00e1t moet mensen \u2018verleiden\u2019 \u2013 anders gezegd: juiste volgorde \u2018richten-inrichten-verrichten\u2019. ","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Van afzonderlijke producten of diensten naar een ge\u00efntegreerde performance: van lamp naar licht, van hr-ketel naar klimaat of van voertuig naar mobiliteit.","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Zonder orde kan niets bestaan, zonder chaos kan niets ontstaan: onderscheid tussen reguliere en innovatie processen.","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Implementatie smart mobility: techniek is niet de grootste uitdaging, maar de wijze van richten\/inrichten.","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Realiseer je dat vernieuwingen tot stand komen tussen organisaties \u2013 niet in of binnen een organisatie \u2013 groot denken, klein doen \u2013 verbindingen cre\u00ebren in 4O verband (Overheden, Ondernemers, Onderwijsinstellingen en Omgeving).","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"Alles wat je doet voor mij, zonder mij, doe je tegen mij \u2013 werken in cocreatie, m\u00e9t de belanghebbenden.","sa_subjects_information":""},{"sa_subjects_title":"You got to start with the customer experience and work backwards to the technology \u2013 het gaat primair om toepassingen \u2013 om waardecreatie.","sa_subjects_information":""}],"sa_faq_items":null,"sa_minimum_price":"750","sa_maximum_price":"1999","sa_banner_image_id":17459,"sa_videos":[{"sa_video_title":"Achter het succes van de Truck Platooning Challenge | Dirk-Jan de Bruijn | TEDxPrague","sa_video_embed":"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=rS-30j2zY9I"}]},"yoast_head":"\n