{"id":27410,"date":"2020-04-09T11:00:43","date_gmt":"2020-04-09T10:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/speakersacademy.com\/?p=111728"},"modified":"2026-06-02T13:29:33","modified_gmt":"2026-06-02T11:29:33","slug":"francesco-wessels-leiderschap-draait-om-mensen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/francesco-wessels-leiderschap-draait-om-mensen\/","title":{"rendered":"\u2018Leiderschap draait altijd om mensen\u2019"},"content":{"rendered":"\n

Francesco Wessels: het gedrag dat leidinggevenden vertonen moet\u00a0 in lijn zijn met de ambities die zij willen realiseren.<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Francesco Wessels is expert op het gebied van leiderschap en de impact daarvan op prestaties. Hij maakt het effect van gedrag bespreekbaar en legt de relatie met het behalen van doelstellingen. Vooral in situaties waarbij weerbaarheid een rol speelt en mensen veel druk ervaren. Ex-Defensieman Francesco, die zich tijdens missies naar Afghanistan, Bosni\u00eb en Macedoni\u00eb heeft gespecialiseerd in presteren als het echt moet, is nu teamleider bij het \u2018High Performance Team\u2019 van sportkoepel NOC*NSF. Hij is coach van de Olympische coaches bij TeamNL en geeft zijn kennis graag door aan organisaties, waar leiderschap en gedrag net zo bepalend zijn als in de sport en bij Defensie. Francesco geeft inspirerende, energieke en humorvolle lezingen en prestaties die zijn publiek op z\u2019n minst aan het denken zetten.<\/strong><\/p>\n

Leidinggeven staat niet op zich, maar heeft met veel prikkels er omheen te maken. Vooral als het lastig en moeilijk is en sprake is van druk. Zijn mensen zich dan bewust van het effect van hun eigen gedrag en zijn ze effici\u00ebnt of besteden ze aandacht aan verkeerde dingen? \u201cVaak bestaat onder druk meer behoefte aan relationele dan taakgerichte verbinding, maar wordt de mens die het moet doen juist vergeten. Dan voelen mensen zich niet meer gewaardeerd en ontstaan scheuren.<\/p>\n

Leiderschap blijft het be\u00efnvloeden van andermans gedrag en dus draait het altijd om mensen.\u201d Het is de kern van het verhaal van Francesco Wessels, die ook constateert dat men woorden als autonomie, zelfsturing en coachen steeds vaker koppelt aan het woord leiderschap. \u201cLeiderschap is niet te koppelen en betekent in de basis nog steeds het be\u00efnvloeden van gedrag van anderen en dat kan op vele manieren en in vele vormen plaatsvinden.<\/p>\n

Zo is het inzetten van zelfsturende teams in organisaties alleen mogelijk in een hoog competente omgeving.\u201d Francesco legt dat \u2013 en vele andere dingen die te maken hebben met (het effect van) gedrag en leiderschap in relatie tot het halen van doelen \u2013 graag uit tijdens boeiende presentaties en lezingen op maat.<\/p>\n

\u201cIk draai nooit een standaardverhaal af. Na te zijn uitgenodigd voor een lezing vraag ik opdrachtgevers altijd wat de kern van de bijeenkomst is, welke punten ik moet raken en waarmee ik hen blij kan maken voordat ik wegloop. Vaak vragen ze mij wat het verschil is tussen sport en Defensie of sport en het bedrijfsleven, maar eigenlijk is het vooral \u00e9\u00e9n grote overlapping: het gaat om mensen.<\/p>\n

‘Leiderschap blijft het be\u00efnvloeden van andermans gedrag en dus draait het altijd om mensen.’<\/p><\/blockquote>\n

In alle disciplines draait het erom dat leiders het gedrag van anderen be\u00efnvloeden, zodat die een gevecht of een wedstrijd winnen of door hun organisatie gestelde doelen halen. Bij het beter maken en aansturen van mensen maakt het niet uit of het bijvoorbeeld gaat om een soldaat, sporter of werknemer van 18 of welke leeftijd dan ook, die verschillen niet zoveel van elkaar. Het zijn altijd mensen die hun ambities en doelstellingen moeten waarmaken. Het is wel zo dat maatschappelijke verhoudingen zijn veranderd.<\/p>\n

Ervaren leiders met hoge anci\u00ebnniteit weten niet altijd aan te sluiten op de behoeften van jongere mensen binnen hun snel veranderende team of organisatie, met de valkuil dat ze onvoldoende gebruikmaken van nieuwe mogelijkheden en manieren om problemen op te lossen. Dit vraagstuk is echter van alle tijden. Het gaat erom dat leidinggevenden en -ontvangers in staat zijn ervaring en kennis te koppelen aan jeugdig enthousiasme, zodat zij binnen een raamwerk van wederzijdse acceptatie samen succesvol kunnen zijn in relatie tot hun ambities.\u201d<\/p>\n

Francesco waarschuwt ervoor oudere leidinggevenden niet meteen af te serveren, ook niet degenen met ouderwetse idee\u00ebn. \u201cDan gooi je zoveel kennis en ervaring overboord. Historisch perspectief is ergens goed voor en ook hier is het belangrijk heden en verleden op een goede manier te verbinden om gezamenlijke ambities te kunnen verwezenlijken. Dat geeft kracht, net zoals dat geldt voor het verbinden van mensen met verschillende culturele achtergronden, geloven en opvattingen. Het aansturen van die verbintenissen vraagt een bepaalde leidersvaardigheid en respect voor ethiek.\u201d<\/p>\n

Druk is perceptie<\/h3>\n

Tijdens de ruim twintig jaar dat hij bij Defensie zit zwerft Francesco de wereld over. Als Operationeel leidinggevende bij de Luchtmobiele Brigade van de Koninklijke Landmacht gaat hij soms extreme, avontuurlijke uitdagingen aan. In 2010 komt hij in aanraking met topsport en begint hij daar met het reflecteren op en inzichtelijk maken van (de effecten van) leiderschapssituaties waarbij hoge druk wordt ervaren. Omstandigheden waarin de leider het verschil kan en moet maken, ook wanneer hij zelf onder druk staat.<\/p>\n

\u201cWat betekenen leiderschap en weerbaarheid en hoe kun je leiders helpen het juiste gedrag te vertonen? Over die componenten heb ik gesproken tijdens het Nationaal Coach Platform van NOC*NSF en naar aanleiding daarvan ben ik gevraagd te gaan doceren aan de Nederlandse Bondscoaches. Toen ben ik hier begonnen met het begeleiden van een aantal coaches om hen inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag op de spelers en het bereiken van doelstellingen. Plat gezegd: wordt de sporter beter door het gedrag dat zijn coach vertoont?<\/p>\n

‘Het zijn altijd mensen die hun ambities en doelstellingen moeten waarmaken.’<\/p><\/blockquote>\n

Van lieverlee ben ik steeds meer coaches gaan begeleiden en op een gegeven moment kwam de vraag of ik daarin meer tijd wilde steken. Defensie stelde mij een jaar lang twee dagen per week ter beschikking aan NOC*NSF. Na de Olympische Spelen in Londen 2012 maakte ik de keuze, waarvan ik nooit had gedacht dat ik die ooit zou maken: ik verliet Defensie om bij NOC*NSF te gaan werken.<\/p>\n

Als zzp\u2019er hielp ik daarnaast bedrijven en organisaties reflecteren op de effecten van leiderschap en het behalen van doelen. Natuurlijk ging het ook daar over besluitvorming en gedrag onder druk en in spannende situaties.\u201d Dat is zo\u2019n beetje waar zijn werkveld zich sindsdien beweegt. De toon van de stem, de woorden die de leider zegt en het moment waarop dat gebeurt kunnen de afloop van een spannende situatie bepalen.<\/p>\n

\t\t\t\tIngesloten inhoud van YouTube overslaan\t<\/a>\t
\t\t
\t\t\t
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCookie-instellingen wijzigen\t\t\t\t\t<\/span>\t\t<\/button>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWeergeven op YouTube\t\t\t\t\t<\/span>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/svg>\t\t<\/span>\t\t\t\t<\/a>\t\t\t<\/div>\t\t<\/div>\t<\/div>\t
\t\t\t\"\"\t\t
\t\t