{"id":26984,"date":"2015-11-13T09:23:19","date_gmt":"2015-11-13T09:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/comspeake-schaan.savviihq.com\/?p=41717"},"modified":"2026-06-02T13:19:07","modified_gmt":"2026-06-02T11:19:07","slug":"betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/","title":{"rendered":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n

Bedrijven en sportteams hebben volgens voormalig hockeybondscoach Marc Lammers meer kans op succes\u00a0<\/em>als ze de mensen op de werkvloer en in het veld laten meepraten, meedenken en meebeslissen over de\u00a0<\/em>doelen voor het volgende jaar. \u201cDie doelen geven een richting aan. De weg er naartoe is belangrijker dan\u00a0<\/em>ze te bereiken.\u201d Lammers heeft ook nog een tip voor bedrijven die bezig zijn met hun jaarcijfers: vergelijk ze\u00a0<\/em>met de concurrentie en de markt, niet met voorgaande jaren.<\/em><\/p>\n

In het bedrijfsleven en de sport zijn doelen vaak heilig, maar tegelijk te vaag of ze liggen te ver weg. Werknemers en sporters kunnen daar niets mee. \u201cEen doel is voor mij een richting die je met z\u2019n allen uitgaat. Je mag, maar hoeft het niet per se te halen\u201d, zegt Marc Lammers. \u201cAls je het zo ziet is het absoluut niet nodig dat een doel specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden (smart) is, het mag ook specifiek, meetbaar, onacceptabel, onrealistisch, tijdgebonden en hilarisch (smooth) zijn.\u201d Het is belangrijk dat een directeur of coach de mensen op de werkvloer of in het veld laat meepraten en -denken en de doelen voor het volgende jaar of seizoen laat bepalen, vindt Lammers. \u201cDan krijg je de hoogste betrokkenheid. Wanneer ik bedrijven bezoek waar dat gebeurt, valt me op dat de medewerkers de lat hoger leggen dan de directie. Ze zien ook meer kansen.\u201d<\/p>\n

Lammers realiseert zich dat het voor directeuren en coaches, die hun teams altijd van bovenaf hebben geleid, niet altijd gemakkelijk is de knop om te zetten. \u201cOuderen hebben daar vaak, maar niet altijd, meer moeite mee. Ze hebben veel gewoontes en waardes opgebouwd en zijn het niet gewend het initiatief van onderaf te laten komen. Jongere directeuren weten vaak al beter dat met betrokken medewerkers, die bovendien eigenaar mogen zijn van wat ze doen, betere resultaten zijn te behalen.\u201d Het gaat, zegt de ervaren coach, niet om \u2018prove\u2019 (bewijzen), maar om \u2018improve\u2019 (verbeteren). \u201cBedrijven en sportteams moeten medewerkers en spelers leren buiten de bekende kaders te denken en zich te onderscheiden. Door te trainen, keuzes te maken, prioriteiten te stellen en zich te focussen op wat zij belangrijk vinden kunnen ze zich blijven verbeteren. Van die uitstraling moeten ze eigenaar worden, wat zich uit in hun gedrag en handelingen. Wie dat voor elkaar krijgt heeft een lerende organisatie. Dat is de toekomst.\u201d Lammers: \u201cWerk\u00a0ook niet met feedback, want bij terugkoppeling krijg je te horen wat niet goed is gegaan. Dat levert veel verwijten, maar geen oplossing op: het is al gebeurd. Praat liever over \u2018feed forward\u2019, vooruitkoppeling.\u201d<\/p>\n

Marc Lammers houdt van praktijkvoorbeelden en is voorstander van de zogenoemde \u2018lean\u2019-strategie, waarbij bedrijven terugkeren naar de essentie van het productieproces en waarde laten stromen. \u201cBij Toyota in Japan spoten ze gedurende vooraf bepaalde periodes 40.000 auto\u2019s blauw, rood of bruin, omdat de directie dacht dat dit goedkoper en effici\u00ebnter was. Maar in de praktijk moesten ze grote hallen kopen en de daar gestalde auto\u2019s voorfinancieren, terwijl bijvoorbeeld Nederlandse klanten die een zwarte auto wilden lang moesten wachten omdat die niet op voorraad was. Alles veranderde toen de directie besloot de piramide om te draaien en de werknemers onderin de organisatie te vragen wat volgens hen beter zou kunnen. Elke week mochten ze twee uur lang filosoferen. Tijdens een van die bijeenkomsten kwam een lopende-bandarbeider met het idee een machine te maken met door speciale software aangedreven draaiende spuitkoppen, waardoor op afroep auto\u2019s in de juiste kleuren konden worden gespoten. Hallen, voorraden en voorfinanciering waren niet meer nodig en de klant hoefde hooguit twee maanden op zijn auto te wachten.\u201d<\/p>\n

Persoonlijk leerproces<\/h2>\n

\u201cVoor mij is het ook een persoonlijk leerproces geweest om deze idee\u00ebn te omarmen. De eerste jaren dat ik het damesteam coachte vertelde ik constant wat ze moesten doen. Elke keer als ze in\u00a0 mijn ogen fouten maakten werd ik boos. Tot mijn \u2018mental coach\u2019, want ook de coach heeft een coach, aan mij vroeg wiens schuld\u00a0het nou eigenlijk was dat het team verloor of de speelsters niet deden wat ik zei. Ik gaf hen de schuld, maar hij legde die bij mij. Ik had de opleiding, de kennis, de ervaring. Dat bestond toch niet? Mijn \u2018mental coach\u2019 adviseerde me het eigenaarschap en de\u00a0 verantwoordelijkheid terug te geven. Ik moest de speelsters betrekken bij de strategie en het beleid door open vragen te stellen \u2013 Waarom zit je in dit team? Wat vind je kicken en gaaf? Wat wil je\u00a0 bereiken? \u2013 en\u00a0 daarna met hen praten over het hoe, de uitvoering. Datzelfde geldt voor bedrijven.\u201d Lammers heeft gemerkt dat het bedrijfsleven vaak mooie\u00a0plannen en doelen heeft en best\u00a0 afspraken wil\u00a0maken met verantwoordelijke medewerkers,\u00a0maar vergeet te praten over de consequenties als iemand zich daaraan niet houdt. \u201cVroeger\u00a0werden straffen door de directie of de coach uitgedeeld,\u00a0maar in een organisatie waar de medewerkers\u00a0of sporters het mede voor het zeggen\u00a0hebben kan dat niet. Een van mijn speelsters\u00a0kwam met de oplossing: \u2018Wanneer iemand iets\u00a0niet of verkeerd doet moet diegene daarop worden\u00a0aangesproken door het team. Als dat drie\u00a0keer gebeurt moet zij bijvoorbeeld een clinic\u00a0geven ten bate van het gehandicaptenhockey.\u00a0Iets van waarde teruggeven. Na vijf keer moet\u00a0ze een barbecue organiseren voor het team en\u00a0als het dan nog fout blijft gaan moet uiteindelijk de coach ingrijpen. Die kan een waarschuwing geven, diegene er in het uiterste geval uitgooien\u00a0en haar adviseren een individuele sport te kiezen,\u00a0want kennelijk past een teamsport niet bij\u00a0haar.\u201d<\/p>\n

Winnaars hebben
\neen plan, verliezers
\neen excuus\u2019<\/p><\/blockquote>\n

Jaarcijfers<\/h2>\n

Aan het einde van het jaar berekenen veel\u00a0bedrijven hun jaarcijfers, wat je kunt zien als de\u00a0einduitslag van een toernooi. \u201cHet probleem is\u00a0dat ze te veel bezig zijn met\u00a0 resultaten en te weinig\u00a0met het proces. Ze leggen de schuld bij de\u00a0omstandigheden en niet bij zichzelf. Het ongelooflijke\u00a0is bovendien dat ze nog steeds hun cijfers\u00a0vergelijken met die van\u00a0 voorgaande jaren. Daarmee moeten ze stoppen. Het is belangrijk\u00a0hun resultaten naast die van de concurrentie\u00a0en de markt als geheel te leggen. Wanneer\u00a0een bedrijf een omzetverlies noteert van\u00a0 10 procent,\u00a0maar de markt als geheel er 20 procent op achteruit is gegaan, is het tijd voor een feestje.\u00a0Dan heeft de onderneming ten opzichte van de\u00a0markt goed gepresteerd! Het grootste gevaar\u00a0aan het einde van het jaar is dat bedrijven zo\u2019n\u00a0situatie toch negatief beoordelen en met allerlei\u00a0doemscenario\u2019s komen, die dan vaak ook uitkomen.\u00a0Directeuren moeten geen stress en spanning\u00a0opbouwen, wat tot faalangst leidt, maar\u00a0teruggaan naar zichzelf \u201d, zegt Lammers, die\u00a0zes teamcirkels tekent: \u201cCirkel 1 ben jezelf als\u00a0directeur\/coach, cirkel 2 is het team. Die twee\u00a0hebben het meest met elkaar te maken. Cirkel 3\u00a0bestaat uit andere mensen (scheidsrechter, concurrentie,\u00a0aandeelhouders). Cirkel 4 staat voor de omstandigheden, cirkel 5 voor het resultaat\u00a0en cirkel 6 voor de gevolgen daarvan.\u201d\u00a0\u201cVanuit cirkel 1 heb ik, zoals al eerder zei, het\u00a0Nederlandse damesteam lang onder druk gezet\u00a0om resultaat te behalen. Ik dreigde met van alles\u00a0en zaaide angst in mijn sportbedrijf. Ook dat\u00a0is veranderd toen ik niet meer sprak over het\u00a0behalen van resultaten, maar terugging naar\u00a0mezelf. Van daaruit heb ik de Sinterklaasspanning ge\u00efntroduceerd. We bereiden ons bij wijze\u00a0van spreken voor door een gedichtje te maken,\u00a0een pakje met onbekende inhoud in te pakken, een strik er omheen te doen. We kregen er zin in, bouwden een prettige spanning op en hadden voor 100 procent invloed op onze\u00a0eigen taken, rollen, houding en gedrag. Die\u00a0Sinterklaasspanning, die het bedrijfsleven zou moeten overnemen, leidt tot een grotere kans om te winnen. Niet door te streven naar het\u00a0halen van de jaardoelen, maar door te focussen\u00a0en een goede voorbereiding.\u201d Lammers lacht en zegt dan enthousiast tot besluit: \u201cWinnaars hebben een plan, verliezers een excuus.\u00a0Betrek mensen bij het plan, maar leg het niet op, want dan komen zij met excuses. Winnaars\u00a0laten iets gebeuren. Verliezers wachten tot er\u00a0iets gebeurt.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bedrijven en sportteams hebben volgens voormalig hockeybondscoach Marc Lammers meer kans op succes\u00a0als ze de mensen op de werkvloer en in het veld laten meepraten, meedenken en meebeslissen over de\u00a0doelen voor het volgende jaar. \u201cDie doelen geven een richting aan. De weg er naartoe is belangrijker dan\u00a0ze te bereiken.\u201d Lammers heeft ook nog een tip […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":15666,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_trash_the_other_posts":false,"editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"sa_speaker_category":[14,58,68,76,120,15],"class_list":["post-26984","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-niet-gecategoriseerd","sa_speaker_category-communicatie","sa_speaker_category-governance-en-management","sa_speaker_category-innovatie-en-technologie","sa_speaker_category-spreker-over-lean","sa_speaker_category-leefstijl","sa_speaker_category-spreker-over-teamwork"],"acf":{"sa_speaker_id":25089},"yoast_head":"\n\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Bedrijven en sportteams hebben volgens voormalig hockeybondscoach Marc Lammers meer kans op succes\u00a0als ze de mensen op de werkvloer en in het veld laten meepraten, meedenken en meebeslissen over de\u00a0doelen voor het volgende jaar. \u201cDie doelen geven een richting aan. De weg er naartoe is belangrijker dan\u00a0ze te bereiken.\u201d Lammers heeft ook nog een tip […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Speakers Academy\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-11-13T09:23:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-02T11:19:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1072\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Marc Lammers\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minuten\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"Marc Lammers\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Marc Lammers\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9\"},\"headline\":\"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019\",\"datePublished\":\"2015-11-13T09:23:19+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-02T11:19:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/\"},\"wordCount\":1328,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2015\\\/11\\\/High-fives-1-CC0.jpg\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/\",\"name\":\"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2015\\\/11\\\/High-fives-1-CC0.jpg\",\"datePublished\":\"2015-11-13T09:23:19+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-02T11:19:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9\",\"name\":\"Marc Lammers\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2015\\\/11\\\/High-fives-1-CC0.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2015\\\/11\\\/High-fives-1-CC0.jpg\",\"width\":1700,\"height\":1072},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Speakers Academy\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9\",\"name\":\"Marc Lammers\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2018\\\/06\\\/Marc-Lammers-\u00a9Speakers-Academy-Walter-Kallenbach-13-600-x-800.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2018\\\/06\\\/Marc-Lammers-\u00a9Speakers-Academy-Walter-Kallenbach-13-600-x-800.jpg\",\"caption\":\"Marc Lammers\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/speakers-academy.prod.level-level.nl\\\/nl\\\/spreker\\\/marc-lammers\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy","og_description":"Bedrijven en sportteams hebben volgens voormalig hockeybondscoach Marc Lammers meer kans op succes\u00a0als ze de mensen op de werkvloer en in het veld laten meepraten, meedenken en meebeslissen over de\u00a0doelen voor het volgende jaar. \u201cDie doelen geven een richting aan. De weg er naartoe is belangrijker dan\u00a0ze te bereiken.\u201d Lammers heeft ook nog een tip […]","og_url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/","og_site_name":"Speakers Academy","article_published_time":"2015-11-13T09:23:19+00:00","article_modified_time":"2026-06-02T11:19:07+00:00","og_image":[{"width":1700,"height":1072,"url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Marc Lammers","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschatte leestijd":"7 minuten","Geschreven door":"Marc Lammers"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/"},"author":{"name":"Marc Lammers","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/#\/schema\/person\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9"},"headline":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019","datePublished":"2015-11-13T09:23:19+00:00","dateModified":"2026-06-02T11:19:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/"},"wordCount":1328,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg","inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/","url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/","name":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019 - Speakers Academy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg","datePublished":"2015-11-13T09:23:19+00:00","dateModified":"2026-06-02T11:19:07+00:00","author":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/#\/schema\/person\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9","name":"Marc Lammers"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#primaryimage","url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg","contentUrl":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2015\/11\/High-fives-1-CC0.jpg","width":1700,"height":1072},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/betrokken-medewerkers-leggen-de-lat-hoger-dan-de-directeur\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u2018Betrokken medewerkers leggen de lat hoger dan de directeur\u2019"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/#website","url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/","name":"Speakers Academy","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/#\/schema\/person\/ab68f802bae1408414eddd05049627b9","name":"Marc Lammers","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Marc-Lammers-\u00a9Speakers-Academy-Walter-Kallenbach-13-600-x-800.jpg","contentUrl":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2018\/06\/Marc-Lammers-\u00a9Speakers-Academy-Walter-Kallenbach-13-600-x-800.jpg","caption":"Marc Lammers"},"url":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/spreker\/marc-lammers\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26984","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26984"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26984\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26985,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26984\/revisions\/26985"}],"acf:post":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/sa_speaker\/25089"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26984"},{"taxonomy":"sa_speaker_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/speakers-academy.prod.level-level.nl\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/sa_speaker_category?post=26984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}