dr. Merel T. Feenstra-Verschure

Organisatiepsycholoog | Vastzitten in een baan | Menselijk kapitaal

Merel Feenstra-Verschure richt zich als organisatiepsycholoog en oprichter van The People Society op arbeidsmobiliteit en leiderschapsontwikkeling vanuit werkgevers- en werknemersperspectief. Vanuit TIAS Business School en The People Society werkt zij aan actuele arbeidsmarktvraagstukken.

Beoordeling

Inzetbaarheid:: Dagvoorzitter, Keynote spreker, Workshop / Masterclass
Talen:: Engels, Nederlands
Categorieën:: Cultuur en Maatschappij

Diversiteit en Inclusie

Duurzame Inzetbaarheid

Economie

Gedragsverandering

Gezondheid en Zorg

Leefstijl

Leiderschap en Ontwikkeling

Millenials

Mobiliteit en Logistiek

Ondernemerschap

Onderzoek

Persoonlijk Leiderschap

Psychologie

Strategie

Succesvolle ondernemers

Boek Merel T. Feenstra-Verschure

Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.

010 433 33 22 info@speakersacademy.com Offerte aanvragen

Direct naar

Over Merel T. Feenstra-Verschure

Merel T. Feenstra-Verschure is organisatiepsycholoog, ondernemer en gepromoveerd onderzoeker bij gespecialiseerd in arbeidsmobiliteit, duurzame inzetbaarheid en het fenomeen ‘Locked at the Job’. Vanuit haar onderneming The People Society begeleidt zij organisaties en medewerkers bij het bevorderen van effectieve interne mobiliteit, werktevredenheid en leiderschapsontwikkeling. Daarnaast is zij als Academic Director verbonden aan TIAS School for Business and Society, waar zij tevens Asst. Professor is.

In 2022 promoveerde Merel aan Tilburg University als eerste in Nederland op het fenomeen ‘Locked at the Job’, oftewel het ervaren van het vastzitten in een baan. Haar baanbrekende onderzoek bracht systematisch in kaart hoe deze situatie ontstaat, welke psychologische en organisatorische factoren hieraan bijdragen en welke impact dit heeft op medewerkers, werkgevers en de bredere arbeidsmarkt. Dankzij haar multidisciplinaire aanpak levert zij diepgaande inzichten en praktische oplossingen om het vastlopen in functies te voorkomen en duurzame inzetbaarheid te stimuleren bij individuen en daarnaast op strategisch niveau beleid te ontwikkelen gericht op het centraal stellen van het menselijke kapitaal binnen organisaties.

Haar uitgebreide ervaring bij toonaangevende organisaties zoals ING, ABN Amro, Conquaestor, Caceis en de Hogeschool van Amsterdam stelt haar in staat complexe organisatievraagstukken vanuit meerdere perspectieven effectief te benaderen.

Merel stelt altijd de menselijke factor centraal in haar advisering en interventies. Ze richt zich op het versterken van leiderschap, het stimuleren van werktevredenheid en het optimaliseren van interne samenwerking. Met concrete praktijkvoorbeelden en evidence-based strategieën inspireert zij managers en medewerkers om hun volledige potentieel te benutten en stagnatie op de werkvloer te doorbreken.

Als spreker staat Merel Feenstra bekend om haar inspirerende presentatiestijl en diepgaande vakinhoudelijke kennis. Zij weet haar publiek te activeren en aan te zetten tot reflectie en actie, waardoor zij een graag geziene gastspreker is op congressen, seminars en workshops gericht op leiderschap, HR-strategie en organisatieontwikkeling.

Onderwerpen

1. ‘Opgesloten zitten’ in de baan

Het onderwerp waar Merel in 2022 op promoveerde. Ze dook volledig in dit fenomeen en bestudeerde alle ins en outs. Zo keek ze naar het ontstaan van een opgesloten situatie, bestudeerde ze de gevoelens en gedachtes die mensen doormaken en keek ze o.a. ook naar de gevolgen voor werknemer en werkgever.

Met ontzettend veel passie en enthousiasme vertelt Merel over dit onderwerp waar, zo blijkt uit haar onderzoeken, een groot taboe op heerst. Meer aandacht voor dit fenomeen op de werkvloer kan helpen om dit taboe te doorbreken. Wilt u echt iets veranderen binnen uw organisatie en een positieve draai geven aan de grote groep opgesloten medewerkers binnen uw organisatie, dan begint het bij een lezing over dit fenomeen.
2. Baan(im)mobiliteit

U kent ze wel, medewerkers binnen uw organisatie die onvoldoende in beweging komen. Maar hoe zorgt u ervoor dat dit thema echt goed binnen uw organisatie op de kaart wordt gezet? Dat uw medewerkers op een meer autonome manier naar hun eigen loopbaan gaan kijken en zij zelf de regie nemen, waarbij u vanaf de zijlijn enkel de juiste handvaten biedt.
3. Goed leiderschap

Een goede geoliede organisatie begint bij betrokken en tevreden medewerkers. Om deze groep betrokken en tevreden te houden is er vooral aandacht nodig – alles wat aandacht krijgt, groeit.

Goed leiderschap, met een belangrijke menselijke component is daarom essentieel binnen iedere organisatie. Veel managers zijn in hun rol terechtgekomen door een promotie. Maar zijn zij voldoende in staat om uw mensen op de juiste manier te voorzien van de nodige waardering en erkenning voor het werk dat ze leveren?
4. Arbeidsmarktvraagstukken

Merel spreekt over actuele en toekomstige ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, zoals arbeidsmarktkrapte, mismatches tussen vraag en aanbod, de opkomst van AI, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Vanuit haar ervaring als organisatiepsycholoog, ondernemer en als verbonden expert aan TIAS Business School verbindt zij wetenschappelijke inzichten met praktijkgerichte oplossingen. Ze biedt organisaties strategisch houvast bij het inspelen op arbeidsmarktveranderingen én bij het versterken van loopbaanzelfsturing van medewerkers.
5. Het vergroten van medewerkerstevredenheid

Uw medewerkers zijn de belangrijkste asset van uw organisatie. Niets zou belangrijker moeten zijn dan hun tevredenheid. Wanneer mensen meer bevlogen in hun werk zijn zullen ze ook meer voor de organisatie willen doen. Het bevorderen van de medewerkerstevredenheid zou dan ook in de top 5 van to do’s moeten staan, binnen iedere organisatie.
6. Stimuleren van arbeidspotentieel

Door een steeds grotere verschuiving van arbeidskrachten en de krapte op de huidige arbeidsmarkt, is het van groot belang de huidige groep medewerkers enthousiast en gemotiveerd te houden voor hun baan. Het optimaal benutten van hun arbeidspotentieel gaat verder dan het enkel aannemen van mensen, dan begint het werk pas. Zorgen dat u mensen blijft binden en boeien aan uw organisatie is in deze tijden daarom essentieel voor iedere organisatie.
7. Quiet Quitters en bore out

Naast de mensen die ‘opgesloten zitten in hun baan’ kennen we tegenwoordig ook de Quiet Quitters – een situatie waarin vooral Millennials en Gen-Z’ers massaal enkel doen wat er volgens het contract van ze gevraagd wordt, of ook mensen met een bore-out – die extreme maten van verveling ervaren en onvoldoende gestimuleerd worden in hun werk. Wie zijn deze mensen en hoe voorkomt u dat dit ook binnen uw organisatie ontstaat?

Video's

Ingesloten inhoud van YouTube overslaan

Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.

Weergeven op YouTube

Embedded inhoud van YouTube overgeslagen.

Podcast #7 Vastzitten en loslaten

Referenties

Merel is niet alleen deskundig in haar vakgebied, maar ook een fijne professional om mee samen te werken.

Waardering 4.5 van 5 sterren.

Referentie van: Nancy Peeters
Netwerk Werkgeluk
Zij heeft vol enthousiasme een lezing gegeven, welke inhoudelijk duidelijk was en inspirerend.

Waardering 4.7 van 5 sterren.

Referentie van: Rebecca Bogaers
Ministerie van Defensie
Merel heeft goede theoretische kennis, maar weet ook mooi de vertaling naar de praktijk te maken.

Waardering 5.0 van 5 sterren.

Referentie van: Jolanda Roest
POSG