De toekomst van werk en verandering
Laurens Waling is keynote speaker, dagvoorzitter en veranderkundige. Hij verbindt AI, skills en persoonlijk leiderschap aan organisatieverandering en laat zien hoe je mensen en werk in beweging krijgt. Met energie en interactie biedt hij concrete aanknopingspunten om zelf te beginnen.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Laurens Waling is keynote speaker, dagvoorzitter en veranderkundige die de toekomst van werk zichtbaar en werkbaar maakt. Hij laat zien hoe organisaties mensen en werk in beweging krijgen in een tijd van AI, krapte en voortdurende verandering.
Laurens studeerde bestuurskunde en interventiekunde en combineert zijn veranderkundige achtergrond met ruim twintig jaar ervaring in technologie, organisatieverandering en ondernemerschap. Hij werkte als consultant aan complexe verandertrajecten en richtte later Part-up op, een pionierend platform voor skills-based samenwerken en job crafting. Daarmee hielp hij organisaties om werk anders te organiseren en talent flexibeler in te zetten, voorbij vaste functies en structuren.
Tegenwoordig is Laurens Chief Evangelist bij 8vance, een Nederlands-Duitse high-tech scale-up op het gebied van AI-gedreven skills-based matching en talent intelligence. Vanuit die praktijk werkt hij dagelijks met organisaties in zorg, overheid, industrie, onderwijs en dienstverlening aan vraagstukken rond arbeidsmarktkrapte, interne mobiliteit, zij-instroom en ontwikkeling. Hij laat zien waarom klassiek functie- en cv-denken tekortschiet en hoe skills, leervermogen en context nieuwe ruimte creëren voor groei en beweging.
Wat Laurens onderscheidt, is dat hij technologie altijd verbindt met gedrag en leiderschap. Zijn lezingen gaan niet alleen over wat er verandert, maar vooral over hoe je mensen meeneemt. Over persoonlijk leiderschap bij verandering, het mobiliseren van groepen en het organiseren van werk op een manier die aansluit bij wat mensen daadwerkelijk kunnen en willen bijdragen. In zijn lezingen combineert hij inhoud met interactie, werkt hij vaak met reflectievragen of korte werkvormen, en bij uitgebreidere trajecten ook met voorbereidende surveys onder deelnemers, break-outs en een beknopt adviesrapport achteraf.
Verandering begint niet bij systemen, maar bij geïnspireerde mensen die zich gezien voelen en in beweging komen.
Op het podium is Laurens energiek, scherp en interactief. Geen abstracte toekomstverhalen, maar herkenbare situaties, praktische interventies en concrete aanknopingspunten om zelf te beginnen. Zijn boodschap is helder: de toekomst van werk vraagt niet alleen nieuwe technologie, maar vooral andere keuzes in hoe we samenwerken, leren en leidinggeven.
De arbeidsmarkt draait op volle toeren, maar organisaties lopen vast. Niet omdat er geen talent is, maar omdat werk nog steeds wordt georganiseerd rondom vaste functies, silo’s en verouderde aannames.
In deze lezing laat Laurens zien waarom het klassieke functie- en cv-denken steeds minder werkt in een wereld waarin taken sneller veranderen dan organisatiestructuren. Hij verbindt arbeidsmarktontwikkelingen, AI, skills-based organiseren en organisatieverandering tot één helder verhaal.
Aan bod komen onder andere:
Deelnemers krijgen strategische richting én praktische taal om intern het gesprek anders te voeren.
Geschikt voor: directie, bestuur, HR-directeuren, beleidsmakers, MT’s.
AI wordt vaak besproken in termen van kansen of risico’s. Laurens maakt het concreet: wat betekent AI daadwerkelijk voor werk, besluitvorming en talentmanagement?
Hij legt helder het verschil uit tussen verschillende vormen van AI, zoals:
Maar technologie is nooit het eindpunt. De echte vraag is: welke keuzes moeten leiders maken wanneer AI inzicht geeft in skills gaps, interne mobiliteit en talentpotentieel?
Deze lezing biedt:
Voor organisaties die voorbij experimenteren willen en strategisch willen handelen.
Geschikt voor: C-level, HR, recruitment, innovatie- en transformatieteams.
Verandering strandt zelden op strategie. Ze strandt op gedrag.
Vanuit zijn achtergrond in interventiekunde en veranderkunde laat Laurens zien wat er werkelijk gebeurt in organisaties tijdens transitie. Waarom weerstand logisch is. Waarom controle vasthouden vaak beweging blokkeert. En waarom leiderschap in verandering begint bij het vermogen om onzekerheid te verdragen.
Thema’s in deze lezing:
Deze sessie raakt zowel hoofd als hart en maakt zichtbaar wat onder de oppervlakte speelt.
Geschikt voor: leiderschapsteams, MT’s, programma- en veranderteams.
Waarom barst de arbeidsmarkt van het talent en ervaren organisaties toch schaarste?
Laurens laat zien hoe organisaties verborgen potentieel laten liggen door vast te houden aan functies en diploma’s als selectiecriteria. Hij maakt inzichtelijk hoe skills intelligence en AI kunnen helpen om:
Met praktijkvoorbeelden uit onder andere zorginstellingen, publieke organisaties en corporates laat hij zien hoe skills-based organiseren geen HR-project is, maar een strategische beweging.
Deelnemers krijgen concrete handvatten om klein te beginnen zonder eerst het hele functiehuis om te gooien.
Geschikt voor: HR, talent development, recruitment, workforce planning, bestuur.
Veel organisaties hebben visie, beleid en PowerPoint. Maar hoe ontstaat echte beweging?
In deze lezing verbindt Laurens veranderkundige principes aan technologische innovatie. Geen blauwdruk, maar interventies die werken in complexe organisaties.
Aan bod komen:
Dit is een sessie voor organisaties die weten dat er iets moet gebeuren, maar zoeken naar de juiste ingang.
Geschikt voor: strategische programma’s, transformatieteams, innovatie-initiatieven.
Technologie verandert niet alleen organisaties, maar ook samenlevingen.
Laurens verbindt AI, arbeidsmarkt, inclusiviteit en beleid. Hij laat zien hoe skills-based matching kan bijdragen aan:
Deze lezing is strategisch en maatschappelijk van aard, zonder abstract te worden.
Geschikt voor: publieke organisaties, beleidsmakers, sectorinitiatieven, regionale samenwerkingen.
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Bezoekers waren enthousiast, metname omdat Laurens het praktisch en toepasbaar maakt.
Waardering 4.0 van 5 sterren.
Laurens maakt onderwerpen als AI en skills-based werken toegankelijk én inspirerend.
Waardering 4.0 van 5 sterren.
Laurens verbindt technologie en mens en creëert ruimte voor open gesprek en nieuwe perspectieven.
Waardering 4.0 van 5 sterren.
He brings strong energy, a clear vision and a deep understanding of organisational challenges.
Waardering 4.0 van 5 sterren.
Laurens brengt energie en helderheid in de ruimte.
Waardering 4.0 van 5 sterren.
Laurens combineert inhoud met beweging. Geen verhaal om alleen naar te luisteren, maar een sessie die iets losmaakt. Mensen herkennen zichzelf, hun organisatie en hun dilemma’s en vertrekken met ideeën waar ze de volgende dag al iets mee kunnen.
AI komt zeker voorbij, maar nooit als doel op zich. Het gaat over wat AI losmaakt in organisaties: andere keuzes, ander gedrag en andere gesprekken. Technologie is het startpunt, niet het eindstation.
Ja. Laurens spreekt net zo makkelijk met bestuurders, beleidsmakers en professionals buiten HR. Hij vermijdt jargon en maakt complexe vraagstukken herkenbaar voor iedereen die met verandering te maken heeft. Spoiler: dat is bijna iedereen.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
