Leiderschapsdenker op het snijvlak van identiteit, macht en leidinggeven in complexiteit
Ingrid Tappin introduceert een nieuw leiderschapsperspectief voor organisaties in transformatie en verandering, waarbij geleefde identiteit een strategische bron van leiderschap en innovatie wordt.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Ingrid Tappin is strateeg en systeemdenker met meer dan tien jaar ervaring op het snijvlak van leiderschap, organisatieverandering en identiteit.
Zij is oprichter van Diverse Leaders in Tech, een Europees leiderschapsplatform dat samenwerkt met organisaties als Booking.com, Google, Just Eat Takeaway, Remote en andere internationale scale-ups en instellingen. Vanuit dit werk heeft zij honderden leiders ondersteund bij groei, inclusie en transformatie onder reële druk.
Voorafgaand aan haar ondernemerschap werkte Ingrid als senior manager bij Accenture binnen Talent & Organization en was zij medeoprichter van een SaaS-startup, wat haar zowel een corporate als ondernemend perspectief geeft op leiderschapsbesluitvorming.
Naast haar ondernemerschap was Ingrid verbonden aan het NeuroLeadership Institute en actief als gastdocent aan Nyenrode Business Universiteit. Haar denken is evenzeer geworteld in onderzoek als in geleefde ervaring: scherp, menselijk en strategisch, zonder te vervallen in activisme of versimpeling.
Haar aankomende boek ‘Exceptionals: How to Turn Identity into Your Greatest Leadership Advantage’ introduceert haar framework bij een breder publiek en positioneert Identity Intelligence als een noodzakelijke volgende stap in leiderschapsdenken.
Geboren in Barbados, opgegroeid in de Verenigde Staten en opgeleid in Nederland, werkt Ingrid internationaal en staat zij bekend om haar vermogen om te schakelen tussen culturen, systemen en leiderschapscontexten.
Met een spreekstijl die intellectueel scherp én diep menselijk is, heeft Ingrid een unieke gave om vertrouwde aannames uit te dagen zonder het gesprek te sluiten.
Ingrids werk gaat niet over inclusie als initiatief. Het gaat over leiderschap als capaciteit.
De vraag die zij organisaties helpt beantwoorden is:
Welk type leiderschap vraagt dit moment en welke intelligentie herkennen onze huidige modellen nog onvoldoende?
Hoe geleefde ervaring leiderschapsbeoordeling, invloed en besluitvorming onder druk vormgeeft.
Waarom gedragsmodellen tekortschieten in complexiteit en wat daarvoor in de plaats komt.
Identiteit herpositioneren van iets wat organisaties managen naar iets wat leiders benutten.
Het ontwikkelen van bereik en wendbaarheid in plaats van rigiditeit in onzekere omgevingen.
Hoe leiderschapssystemen onbedoeld gelijkvormigheid belonen — en hoe je ze opnieuw ontwerpt.
Waarom adaptief, door identiteit gevormd leiderschap een strategisch voordeel wordt.
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
