Autoriteit op het gebied van weerbaarheid, teamwork en leiderschap
Francesco Wessels is gedragsexpert en begeleidt high performance teams in Defensie en topsport. Met zijn ervaring helpt hij militairen in teamwork, leiderschap en mentale weerbaarheid en begeleidde hij TeamNL-coaches op zes Olympische Spelen naar topprestaties.
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Francesco Wessels is de autoriteit op het gebied van weerbaarheid en leiderschap en het effect hiervan op prestaties. Hij maakt culturen en het effect van gedrag bespreekbaar en brengt dit in relatie met het halen en van de doelstellingen. Vooral in situaties waar veel druk wordt ervaren.
Francesco is een van de architecten van TeamNL. Als Teamleider van het ‘High Performance Team’ van de sportkoepel NOC*NSF heeft Francesco Wessels de Bondscoaches van TeamNL begeleidt. Daar kreeg hij de titel “coach van coaches”. Drie Olympische Zomerspelen en drie Olympische Winterspelen lang stond Francesco achter de coaches van TeamNL. Hij ondersteunde de ontwikkeling van de coach op het gebied van leiderschap, groepsdynamische processen en mentaal vormende aspecten. Kortom, het effect van het gedrag van een coach in relatie tot de prestatie van de topsporter of het team. Het fundament van het huidige Nederlands topsport succes
Daarvoor werkte Francesco meer dan 20 jaar bij defensie, waar hij zich heeft gespecialiseerd in presteren als het echt moet. Door zijn vele missies naar Afghanistan, Bosnië en Macedonië in combinatie met zijn theoretische kennis, weet Francesco Wessels de juiste koppeling te maken tussen theorie en praktijk. Hij heeft hierover ook in diverse boeken en publicaties gepubliceerd.
in 2023 heeft Francesco TeamNL losgelaten en zich (wederom) aangesloten bij de Generale Staf van de landmacht. Om daar mee te helpen aan vormen van een Nederlandse krijgsmacht die zich voorbereid om in de huidige geopolitieke situatie dat te kunnen beschermen wat ons dierbaar is.
Francesco Wessels werkt op verzoek voor organisaties waar thema’s zich voordoen als verandertrajecten, waarbij het van belang is om kritisch te kijken naar cultuur en het leiderschap. Door zijn specialisatie in mentale vorming en coaching weet Francesco Wessels de kennis op het gebied van mentale weerbaarheid en het vormen van leiders en team op een inspirerende, praktische wijze over te brengen.
Presentaties van Francesco Wessels zijn energiek, inspirerend en met humor, maar ook confronterend en eerlijk. De mix van militaire en Olympische anekdotes spreken tot de verbeelding.
In de basis is leiderschap simpel; jij moet er voor zorgen dat anderen iets gaan doen. Afgelopen jaren is er vaak geprobeerd dit te laden door andere termen voor het woord ‘leiderschap’ te plakken: vitaal-Leiderschap, Inspirerend-leiderschap, Coachend-leiderschap, etc. We verliezen met deze “voorwoorden” de kern van het vak leiderschap uit het oog door dat we ons concentreren op de kleur die we het geven. Leidinggeven is niet iets wat je “er bij” doet, het vraagt tijd en inspanning maar boven al initiatief, voorbereiding en efficiënt gedrag.
Altijd boeiend om aan anderen te vragen wat mentale weerbaarheid is. Op een of andere manier heeft iedereen een eigen uitleg of definitie vaak gebaseerd op een referentie kader. We snappen allemaal dat het een belangrijke rol heeft in alles wat we doen. Echter op de vraag; “wat kan je doen om mentale weerbaarheid te versterken?” wordt snel een wenkbrauw opgetrokken, laat staan de vraag aan een direct leidinggevende “wat doe jij waardoor je werknemers weerbaar zijn op de momenten die er toe doen?”
Samen met Roos Delahaij hebben wij het terug gebracht naar 4 begrippen en trainingsvormen in het boek “wat doe je nu”. We lichten er trainingsvormen en bijbehorende gesprekken toe.
Tijdens lezingen verdiep ik aan de hand van anekdote en ervaringen uit intense oorlogsgevechten en Olympische successen op het gedachtengoed dat mentale weerbaarheid niet een lastig begrip is, maar juist een goed vormbaar proces.
Coaching is een van vele begeleidingsvormen. Er is een breed scala aan gesprekstechnieken, elke techniek kent een eigen kenmerk en doelstelling. Confrontatie gesprek, evaluatiegesprek, reflectiegesprek, etc. Coaching is een gesprekstechniek met als oogmerk een ander te helpen; zijn uitdaging ingezien, aan te gaan en bovenal het gewenste effect te bereiken. Integriteit en gelijkwaardigheid zijn fundamenten van het gesprek. Naast dat je competent moet zijn in het uitvoeren van een goed coachgesprek is er dus meer. Ik hecht veel waarde aan dat fundament, integriteit en gelijkwaardigheid. Vanuit daar kenmerkt mijn stijl door ‘comfortabel, confronterend’ te zijn
Onze ervaringen, achtergrond en onze eigenschappen hebben een belangrijke rol in welk gedrag we vertonen. In het dagelijkse leven zijn het vooral prikkels die op ons afkomen waaruit we vaak onbewust dat gedrag in zetten.
Het vormen van gedrag is niet veel anders dan het trainen van een vaardigheid of het leren van kennis. Door te werken met vormingsdoelen kan geweest gedrag worden beschreven. De uitdaging is dus ervaringen op te doen en een reverentie kader op te bouwen middels een vormingstraject waarde het gewenste gedrag ook vertoond wordt als er ongevraagd wordt. Kennis en kunde is niets als de wil, moed en lef er niet is om de kennis en kunde toe te passen. Het vormen van deze aspecten zie ik als voorwaarde als het spannend, of moeilijk is onbewust het juiste gedrag te vertonen.
Druk is perceptie; ‘de verwachting niet aan de omgeving gestelde eisen te kunnen voldoen en de effecten daarvan’. Maar zonder die druk wordt het ook niets. Zonder een goede vorm van spanning is het lastig om op je scherpst te zijn, een heel logisch proces dus. Druk is een perceptie waar sommigen van genieten en anderen minder goed in gedijen. Voor leidinggevenden is presteren onder druk een onderbelicht thema het effect op besluitvorming en hun gedrag heeft vaak onvoldoende aandacht. het succes van een prestatie onderdruk is ongeëvenaard.
Stel je voor dat je beslissing de komende minuut extreme gevolgen kan hebben, je weet zelfs dat de manier waarop je wat gaat zeggen en de toon van je stem een verschil gaat maken hoe mensen aan de slag gaan. Heb je jezelf goed onder controle? Heb je overal aan gedacht? Gebruik je alle kennis en vaardigheden goed? En wat doe je vervolgens als dat gebeurd wat je niet had verwacht of dacht dat het nooit zou gebeuren?
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Joppe van Berkum
Waardering 4.4 van 5 sterren.
Peter Blangé
Waardering 4.7 van 5 sterren.
Peter Murphy
Waardering 5.0 van 5 sterren.
Doordat Francesco Wessels jarenlang actief is geweest bij Defensie en NOC*NSF weet hij als geen ander wat presteren onder druk is en hoe belangrijk weerbaarheid hierbij is.
Francesco Wessels beperkt zich niet enkel tot Leiderschap en Weerbaarheid. Ook spreekt hij graag over Coaching, Vorming, Presteren onder druk en Ethiek.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
