Agile Productmanagement
David Pereira is een productleider met meer dan 17 jaar ervaring. Hij heeft zijn vaardigheden aangescherpt door het leiden van diverse teams, van startups tot grote internationale ondernemingen. Sinds 2020 deelt hij openlijk zijn fouten, mislukkingen en inzichten over agile productmanagement.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
David Pereira is een productleider met meer dan 17 jaar ervaring. Hij heeft zijn vaardigheden aangescherpt door het leiden van diverse teams, van startups tot grote internationale ondernemingen. Sinds 2020 deelt hij openlijk zijn fouten, mislukkingen en inzichten over agile productmanagement en heeft daarmee wereldwijd meer dan 20 miljoen lezers bereikt. Zijn prikkelende cursussen hebben inmiddels meer dan 20.000 tevreden deelnemers in meer dan 130 landen. Laat je inspireren door zijn unieke expertise.
David is de auteur van Untrapping Product Teams, een boek over hoop voor productprofessionals. Hoop dat, ongeacht je situatie, je vandaag kunt handelen voor een betere morgen. Het boek wordt inmiddels gelezen in meer dan 70 landen.
In de afgelopen jaren heeft David gesproken in meer dan 30 landen voor publiek tot wel tweeduizend mensen. Hij staat bekend om het inspireren van mensen én hen direct concrete handvatten te geven om in actie te komen. Zijn keynotes en workshops zijn interactief en zetten aan tot denken – je mag directe verandering verwachten na de sessie.
Mensen helpen om hun manier van werken te transformeren, waardecreatie te versnellen en daar plezier in te hebben – dat is wat David drijft.
Jij bent de held van je eigen verhaal, niet het slachtoffer van omstandigheden.
De meeste productteams zitten gevangen in een illusie. Ze denken dat het volgen van frameworks, workshops en het kopiëren van succesvolle bedrijven hen succesvol maakt. Dat is niet zo. Deze lezing onthult het verschil tussen productmanagement-theater en het echte werk dat waarde creëert. Je leert hoe je de illusies herkent die je team tegenhouden en wat high-performing teams onderscheidt van teams die verdrinken in best practices. Je gaat naar huis met een helder beeld van welke illusies jij leeft en wat je morgen anders kunt doen.
Veel productmanagers besteden hun dagen aan het managen van stakeholderverzoeken, het updaten van roadmaps die niemand leest en het lanceren van features die klanten niet gebruiken. Dat is geen productmanagement – dat is ‘BS management’ vermomd als strategie. Deze lezing laat het verschil zien en hoe je de echte vijand verslaat. Je leert hoe écht productwerk eruitziet, welke activiteiten je direct moet stoppen en hoe je verschuift van taken coördineren naar resultaat sturen.
AI vervangt geen strategisch denken – maar wel mensen die plannen verwarren met strategie. Deze lezing laat zien hoe je strategieën ontwikkelt die daadwerkelijk werken. Strategieën die helder maken wat je wél doet, wat je niet doet en waarom. Je leert een eenvoudig framework dat alignment creëert zonder eindeloze vergaderingen en je team in staat stelt zelfstandig beslissingen te nemen.
Leiderschap draait niet om certificaten of frameworks. Het gaat om beslissingen nemen met onvolledige informatie, nee zeggen tegen de meeste ideeën en herkennen wanneer je het verkeerde spel speelt. Deze lezing deelt de harde lessen van de stap van uitvoerend professional naar executive. Je leert waarom veel PM’s blijven hangen op senior-niveau, welke vaardigheden écht tellen en wat het verschil is tussen backlog-managers en leiders die richting geven aan een organisatie.
Je team is niet lui. Ze zijn gedemotiveerd omdat leiders hun drive ondermijnen met schijnempowerment, eindeloze processen en voortdurend veranderende prioriteiten. Deze lezing laat zien hoe goedbedoelende leiders motivatie vernietigen – en wat je in plaats daarvan moet doen. Je leert het verschil tussen coördinatie en samenwerking, waarom de meeste roadmaps demotiverend werken en hoe je omstandigheden creëert waarin mensen eigenaarschap nemen over resultaten.
AI zal PM’s vervangen die zich richten op tickets schrijven en sprints coördineren. Het zal geen PM’s vervangen die strategisch denken beheersen. Deze lezing onthult de zes vaardigheden die je in 2026 onvervangbaar maken. Je leert wat leiderschap werkelijk betekent voor PM’s, hoe je communiceert zonder corporate jargon en waarom soft skills belangrijker zijn dan frameworks.
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
