Gokken met je bedrijf: doe jij aan strategisch risico management?
Ontdek hoe onzichtbare strategische risico’s een gok kunnen zijn voor jouw bedrijf. Wees voorbereid en leer hoe je deze risico’s in de financiële sector kunt identificeren en beheersen.
Martin de Bruin is een ervaren interim risk manager/agile coach en financieel trendwatcher. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in de financiële sector, waarvan de laatste 17 jaar als zelfstandig consultant. Zijn ruime kennis van en ervaring in de financiële sector en bovenmatige interesse in onderwerpen als Europese wet- en regelgeving, financiële technologie (Fintech), algoritmen, risk management en kunstmatige intelligentie zet hij om in enthousiaste en inspirerende verhalen over innovatie, verandering en ontwikkeling op het podium. Hij is gefascineerd door de mogelijkheden van het onbekende en de veiligheid die we als mens nodig hebben om die te kunnen onderzoeken.
Gokken met je bedrijf: doe jij aan strategisch risico management?
Mis onze lezing ‘Gokken met je bedrijf: doe jij aan strategisch risico management?‘ niet – een eyeopener voor beslissers die hun bedrijf willen beschermen. Leer van concrete voorbeelden zoals onvoldoende spreiding van investeringen, disruptieve technologische veranderingen zoals AI, gebrek aan innovatie en marktvolatiliteit. Krijg inzicht in hoe deze risico’s jouw bedrijf kunnen schaden en ontdek strategieën om ze proactief aan te pakken. Neem de controle over jouw toekomst en voorkom dat jouw bedrijf een ongewilde gok wordt. Deze interactieve sessie prikkelt je denken, scherpt je visie en geeft je de krachtige tools die je nodig hebt voor een onwrikbare risicobeheersingsstrategie. Klaar om het roer om te gooien?
Inhoud workshop:
• Identificeren van strategische risico’s
• Prioriteren van strategische risico’s
• Bedenken van risicobeheersing strategieën
• Plan van aanpak mitigeren risico’s
Voor wie is deze workshop gemaakt?
Deze workshop is gemaakt voor managementteams, directieteams, start-ups en scale-ups.
Wat is het resultaat van de workshop?
Het resultaat is inspiratie opdoen voor een messcherpe risicobeheersingsstrategie.
Praktische uitvoering & organisatie:
– Duur workshop: 4 uur
– Aantal deelnemers: 30
