Naar toekomstbestendige professionals en organisaties
Organisaties kunnen zich maar beter openen naar de buitenwereld en interne belemmeringen opheffen.
Leiderschap wordt vloeibaar
Er is hoop in onoverzichtelijke tijden. In lezingen en in interactieve sessies gericht op leiderschaps- en strategieontwikkeling draagt tijdgeestexpert (trendwatcher zo u wilt) Farid Tabarki oplossingen aan. Tabarki: ‘Leiderschap draait niet meer om het dictaat van de baas, maar ontstaat als een gedeelde capaciteit in een organisatie die de ramen en deuren wijd heeft opengezet naar de buitenwereld.’
Vloeibare chaos
Ik typeer de toekomstige samenleving als vloeibaar. Technologische, politieke, sociale en economische aardverschuivingen geven de professionals die ik spreek heel wat hoofdbrekens, van de C-suite tot de werkvloer. Neem machine learning, dat nu al kansen te over biedt om enorme rekenkracht en ‘big data’ actief te gaan gebruiken. Of de impact van ‘deep fake’, waardoor je informatie continu moet toetsen. 3D printing illustreert bovendien hoe technologie traditionele waardeketens tot één punt samensmelt, ook buiten de maakindustrie. Deze drie voorbeelden onderstrepen dat ons idee van waardecreatie fundamenteel op de schop moet. Organisaties kunnen zich maar beter openen naar de buitenwereld en interne belemmeringen opheffen.
Kansen voor organisaties en mensen
Al langer hanteer ik in mijn lezingen zeven strategieën die volgens ons onderzoek essentieel zijn voor organisaties die toekomstbestendig willen worden of blijven: de buitenste ring in de linksonder geplaatste Leadership Playground. Vaak vragen mensen aan mij hoe ze, met deze strategieën in hun achterhoofd, beter kunnen bijdragen aan oplossingen. Hiervoor zijn vijf ‘potenties’ benoemd die individuen een wenkend perspectief bieden (de binnenste ring).
Vloeibaar leiderschap
Een goede verbinding tussen een heldere analyse van kansen en bedreigingen voor de organisatie en mogelijkheden voor individuen en teams om gezamenlijk vooruit te komen, noem ik ‘vloeibaar leiderschap’. Hierin bén je niet langer een leider, maar ontstaat leiderschap uit de rollen van velen, afhankelijk van het op te lossen probleem.
https://www.youtube.com/watch?v=lVJLd24NoH8
