Allard Droste

Echt vertrouwen leidt tot uitzonderlijke resultaten

Allard Droste is een professioneel dromer, inspireert met interactieve verhalen over vertrouwen, authenticiteit en eenvoud in werk en leven. Zijn filosofie richt zich op het doorbreken van traditionele hiërarchie en het stimuleren van samenwerking, eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke groei.

Beoordeling

Inzetbaarheid:: Interactief vraaggesprek, Keynote spreker, Workshops
Talen:: Engels, Nederlands
Categorieën:: Communicatie

Cultuur en Maatschappij

Diversiteit en Inclusie

Governance en Management

Inclusieve Organisatiecultuur

Leefstijl

Leiderschap en Ontwikkeling

Motivatie

Ondernemerschap

Persoonlijk Leiderschap

Persoonlijke Ontwikkeling

Succesvolle ondernemers

Teamwork

Werkgeluk

Boek Allard Droste

Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.

010 433 33 22 info@speakersacademy.com Offerte aanvragen

Direct naar

Over Allard Droste

Allard Droste, ondernemer, auteur en zoals hij zichzelf vaak noemt; een professioneel dromer, inspireert met interactieve verhalen over vertrouwen, authenticiteit en eenvoud in werk en leven. Zijn filosofie richt zich op het doorbreken van traditionele hiërarchie en het stimuleren van samenwerking, eigen verantwoordelijkheid en persoonlijke groei. Droste pleit voor een werkcultuur waarin vertrouwen de basis vormt, regels worden geminimaliseerd en medewerkers echte medezeggenschap krijgen.

Droste’s aanpak bij Aldowa, een Rotterdams metaalbedrijf, waar hij meer dan tien jaar met vallen en opstaan zijn visie heeft geïmplementeerd. Hij schaft vaste werktijden en functieprofielen af, en creëert een omgeving waarin alle medewerkers, ongeacht hun achtergrond, de vrijheid hebben om zelfstandig beslissingen te nemen. Er wordt bij Aldowa in vertrouwen gehandeld. De nadruk ligt op de kwaliteiten die iedere medewerker van nature inbrengt. Deze veranderingen zorgen niet alleen voor een stijging van het werkplezier, een ongekend laag ziekteverzuim en indrukwekkende resultaten: de omzet van Aldowa verzesvoudigde organisch, zelfs tijdens economisch moeilijke tijden.

Droste’s ideeën zijn geïnspireerd door zijn eigen ervaringen, hoewel hij later ontdekte dat zijn werkwijze sterk overeenkomt met het gedachtegoed van Ricardo Semler. In zijn bestseller ‘Semco in de Polder’ deelt hij praktische inzichten over het creëren van een cultuur gebaseerd op vertrouwen. Hij benadrukt dat deze aanpak vaak moeilijk is voor managers, die de neiging hebben controle te willen behouden. Hij weet dat écht vertrouwen in medewerkers leidt tot uitzonderlijke resultaten.

Met zijn nieuwe beweging ‘Groeien door te delen’, richt Allard Droste zijn aandacht op de menselijke maat. Weer echte aandacht voor elkaar en elkaar helpen. Groeien in de vorm van elke dag een beetje beter, wijzer, kwetsbaarder of mooier als mens, team, straat of bedrijf. In zijn boek ‘Groeien door te delen’ zijn 27 verhalen opgenomen waarin bekende en onbekende mensen vol vertrouwen hun kwetsbaarheid tonen. Herkenbare verhalen die raken en doen beseffen dat kwetsbaarheid juist sterk is.

Met aanstekelijke energie deelt Allard op zeer interactieve wijze persoonlijke verhalen en praktijkvoorbeelden die het publiek uitnodigt om na te denken over hun werkcultuur, maar ook hun persoonlijke groei.

Hoe zou het zijn als iedereen vertrouwen centraal durft te stellen?

Onderwerpen

1. Vertrouwen

Het ombuigen van een hiërarchische (werk)cultuur naar een cultuur gebaseerd op vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. Een zelfsturende organisatie waarbij iedereen precies weet wat hij of zij kan bijdragen en gebaseerd op de kwaliteiten van alle betrokkenen.
2. Leiderschap

Het uitdragen van leiderschap op basis van voorbeeldgedrag. Kwetsbaar, dienend en flexibel voor elke situatie. Het motiveren en cultiveren van medewerkers die zich als mede-ondernemers voelen en zich zo gedragen. Met een effectieve en duurzame werkomgeving als gevolg.
3. Dromen

Het creëren van een gemeenschappelijke droom (missie, visie, plan) die gedragen wordt door alle betrokkenen met waanzinnig positieve resultaten als gevolg.
4. Werkgeluk

Het creëren van een werkomgeving of cultuur waarbij zowel de ondernemer, de manager, de leider, de teamgenoten als de medewerkers betrokken zijn op basis van vertrouwen. Dit betekent een cultuur van gezien worden. Waarbij iedereen zijn bijdrage kan leveren op basis van zijn of haar kwaliteiten. Dit zorgt voor een ongekend laag ziekteverzuim en verloop en een ultiem hoge betrokkenheid.