Voormalig commandant | USS Benfold en auteur | It’s Your Ship
Mike Abrashoff was de meest junior officier in de Pacifische Vloot toen hij het bevel kreeg over een van de slechtst presterende schepen. Het verhaal van die indrukwekkende transformatie bevat lessen voor elke organisatie: leiderschap doet ertoe – en cultuur is alles.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Mike Abrashoff was de meest junior officier in de Pacifische Vloot toen hij het bevel kreeg over een van de slechtst presterende schepen. Twaalf maanden later was de USS *Benfold* het best presterende schip in de gehele marine – met exact dezelfde bemanning. Het verhaal van die indrukwekkende transformatie bevat lessen voor elke organisatie: leiderschap doet ertoe – en cultuur is alles. Mike heeft drie boeken geschreven; zijn eerste, *It’s Your Ship*, is meer dan 1 miljoen keer verkocht. Zijn Leadership Roadmap biedt duidelijke, beproefde en direct toepasbare stappen. Mike laat mensen op alle niveaus van een organisatie zien hoe ze betrokken kunnen raken en stap voor stap verandering kunnen realiseren die op het werk een groot verschil maakt.
Mike is duidelijk: “Ik heb het schip niet omgedraaid – dat heeft mijn bemanning gedaan. Wat ik heb gedaan, is een omgeving creëren waarin zij zich veilig, empowered en gesteund voelden. Als je dat doet, is alles mogelijk.”
In veel opzichten was wat Mike met de USS *Benfold* deed een extreem voorbeeld van dezelfde problemen waarmee veel organisaties vandaag de dag te maken hebben. Daarom hebben tientallen publicaties, waaronder *The Wall Street Journal*, *Harvard Business Review* en *Fast Company*, Mike’s verhaal aangehaald als een inspirerende les voor het bedrijfsleven. Leiders herkennen zich vooral in Mike’s verantwoordelijkheid voor resultaten in een omgeving waarin hij niet de regels kon bepalen.
“Wanneer mijn bemanning met een probleem bij mij kwam, zei ik: ‘Het is jullie schip – hoe zouden jullie het oplossen?’.” Mike richtte zich op het enige wat hij kon beïnvloeden: de houding van zijn team, omdat cultuur het ultieme concurrentievoordeel is voor elke organisatie.
Mike heeft een reeks managementprincipes ontwikkeld die hij The Leadership Roadmap noemt. De kern van zijn aanpak op de Benfold was het vervangen van command-and-control door commitment en samenhang, en het betrekken van de harten, geesten en loyaliteit van medewerkers met overtuiging en nederigheid. “Het belangrijkste wat een kapitein kan doen, is het schip bekijken door de ogen van de bemanning. Het idee is om ieder individu te versterken om mede verantwoordelijkheid te nemen voor uitmuntendheid.”
Op alle fronten leverden deze principes uitzonderlijke resultaten op: personeelsverloop daalde tot een ongekend niveau van 1%; het aantal promoties verdrievoudigde; en de bemanning verlaagde de operationele kosten met 25%. De Benfold werd beschouwd als het beste schip in de Pacifische Vloot en won de prestigieuze Spokane Trophy voor de hoogste mate van gevechtsgereedheid. Deze opmerkelijke ommekeer werd bereikt door exact dezelfde bemanning die enkele maanden eerder nog slecht presteerde.
Mike is auteur van drie boeken. Zijn eerste, *It’s Your Ship*, heeft een tijdloze boodschap: gebruik externe factoren die je in de weg staan niet als excuus – richt je op wat je wél kunt beïnvloeden en geweldige resultaten zullen volgen. Zijn latere boeken, *It’s Our Ship* en *Get Your Ship Together*, laten zien hoe deze principes door bedrijfsleiders in hun eigen organisaties zijn toegepast.
Als veelgevraagd keynote speaker spreekt Mike voor allerlei sectoren en doelgroepen – van directieretraites tot operationele teams; van salesgroepen tot universiteiten; van Fortune 500-bedrijven tot startups. Hij inspireert mensen om hun kijk op leiderschap en organisatiecultuur te herzien en past zijn boodschap aan op onderwerpen als betrokkenheid, uitvoering, verandering, veiligheid, diversiteit, leiderschap, teamwork, innovatie en verantwoordelijkheid.
Voor zijn commando over de USS *Benfold* diende Mike als Military Assistant van minister van Defensie William J. Perry. Hij hielp ook mee aan het opstellen van het luchtverdedigingsplan voor zeestrijdkrachten in de Perzische Golf in 1990, tijdens de inval van Irak in Koeweit, en diende als executive officer van de kruiser *Shiloh*, waarmee hij werd ingezet in de Perzische Golf ter ondersteuning van VN-sancties tegen Irak.
Mike Abrashoff is de oprichter van Aegis Performance Group, een adviesbureau dat leiders ondersteunt bij uitdagingen op het gebied van leiderschap, talent en prestaties binnen hun organisaties. Mike en zijn team helpen leiders op alle niveaus om hun denkwijze over leiderschap opnieuw te bekijken en nieuwe manieren te ontwikkelen om individuele, team- en organisatieprestaties te verbeteren.
Toen Mike Abrashoff het commando over de USS Benfold overnam, was het moreel laag, was het personeelsverloop hoog en presteerde het schip bijna onderaan de Pacific Fleet. Slechts twaalf maanden later stond de Benfold op nummer 1 – met exact dezelfde bemanning. De les was duidelijk: leiderschap doet ertoe en cultuur is alles.
Deze inspirerende lezing is voor iedereen en elke organisatie die op zoek is naar praktische en toepasbare manieren om de prestaties van de organisatie naar een hoger niveau te tillen. In Mike’s geval besefte hij dat hij eerst zijn leiderschapsstijl moest veranderen voordat de prestaties van het schip konden verbeteren. Mike werkte aan het creëren van een cultuur van vertrouwen en gaf zijn bemanning de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen en hun vindingrijkheid en initiatief te gebruiken om elk aspect van het werk te verbeteren.
Top-down leiderschap is dood, dus wanneer de bemanning met een probleem kwam, werd Mike bekend om zijn reactie: “Wat zouden JULLIE doen? Het is JULLIE schip!” Mike’s presentatie laat het publiek achter met de tools en inspiratie om grote doelen te bereiken.
Mike Abrashoff moest zijn leiderschapsmindset veranderen toen hij de leiding overnam van een van de slechtst presterende schepen bij de marine. De situatie was ernstig. Als de prestaties niet zouden verbeteren, konden matrozen gewond raken… of erger.
Als reactie daarop nam Mike snel een nieuwe reeks principes aan om een nieuwe manier van leiden te sturen. Zijn focus lag op het opbouwen van vertrouwen en op authentieke vormen van betrokkenheid. Het ging om luisteren naar en het versterken van zijn bemanning, die vervolgens de USS Benfold tot het beste schip van de gehele Amerikaanse marine maakte.
Deze principes vormen ook de basis voor succes van organisaties die virtueel werken omarmen. Op korte termijn hebben veel organisaties gemerkt dat virtueel werken de effectiviteit van medewerkers juist kan verhogen. Die effectiviteit is echter niet duurzaam als leiders en organisaties niet leren hoe ze een nieuwe vaardigheid beheersen: mensen leiden die je niet kunt zien.
Het draait om het meten van resultaten – niet van activiteit – en om manieren te vinden om mensen te laten weten dat hun inzet wordt gewaardeerd. Wie succesvol is in het leiden in een virtuele omgeving, creëert een doorslaggevend concurrentievoordeel.
Soms denken we in ons professionele leven dat we in een strijd zitten tegen een tegenstander of concurrent, terwijl we eigenlijk vooral met onszelf concurreren – maar dat nog niet doorhebben.
Wanneer je tegen een concurrent strijdt, wil je winnen, al is het maar met één extra verkoop of een paar procentpunten. Soms krijg je van hogerhand een doel opgelegd dat gebaseerd is op een gemiddelde verwachting van anderen.
Toen Mike Abrashoff het commando kreeg over een ondergemiddeld schip in de Amerikaanse marine, was zijn doel om “gemiddeld” te worden. In het begin stelde hij gemiddelde doelen en verwachtingen, totdat hij zich realiseerde dat zijn schip veel beter kon zijn dan gemiddeld.
Dat was zijn eureka-moment: beseffen dat ze niet in competitie waren met anderen, maar met zichzelf. Om hun beste niveau te bereiken, moesten ze stoppen met het stellen van grenzen aan wat mogelijk was. Die ontdekking veranderde Mike’s leiderschapsaanpak en leidde ertoe dat dezelfde bemanning een van de meest opmerkelijke turnarounds realiseerde, beschreven in Harvard Business Review, Fast Company en Mike’s bestseller It’s Your Ship.
Deze presentatie daagt het publiek uit om anders te denken over het stellen van verwachtingen en te beseffen dat de enige grenzen die je hebt, zelf opgelegd zijn.
Duik dieper in de Leadership Roadmap met een programma van een halve of hele dag. Deze sessies worden vaak gebruikt als vervolg op Mike’s keynote en bieden deelnemers krachtige tools en strategieën om toe te passen in hun werkomgeving.
Afhankelijk van de situatie worden deze langere sessies gefaciliteerd door een senior strateeg van Mike’s bedrijf, Aegis Performance Group, of door Mike zelf. Deze sessies creëren een interactieve en energieke sfeer waarin deelnemers de belangrijkste onderdelen van hoog presterende leiders, teams en organisaties onderzoeken.
Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van marketingcookies.
Mike’s presentation was widely recognized as the best by far
Waardering 4.5 van 5 sterren.
I personally have never listened to a better speaker
Waardering 4.9 van 5 sterren.
you received very high ratings in our post-conference survey
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Your message was on point and was exactly what I was looking for.
Waardering 5.0 van 5 sterren.
I believe he is the best that we have ever had
Waardering 5.0 van 5 sterren.
“Everyone loved Mike
Waardering 4.5 van 5 sterren.
Mike was so fabulous
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Get Your Ship Together
Bekijk boek
It’s Our Ship
Bekijk boek
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
