prof. John Kotter

Over John Kotter

John Kotter wordt algemeen beschouwd als ’s werelds meest vooraanstaande autoriteit op het gebied van leiderschap en verandering. Hij is de belangrijkste stem geweest over hoe de beste organisaties daadwerkelijk verandering “doorvoeren”.

John Kotter’s internationale bestseller Leading Change – waarin een praktisch 8-stappenproces voor het implementeren van succesvolle transformaties werd uiteengezet – werd de veranderbijbel voor managers over de hele wereld. In oktober 2001 bestempelde Business Week magazine Kotter als de #1 “leiderschapsgoeroe” op basis van een onderzoek onder 504 bedrijven.

Zijn nieuwste werk, uitgebracht in september 2006, Our Iceberg Is Melting, presenteert het 8-stappenproces in de vorm van een allegorie, waardoor het toegankelijk wordt voor het brede scala aan mensen dat nodig is om grote organisatorische transformaties te bewerkstelligen.

John Kotter’s artikelen in The Harvard Business Review hebben de afgelopen twintig jaar meer herdrukken verkocht dan die van welke andere van de honderden vooraanstaande auteurs die in dezelfde periode voor deze publicatie hebben geschreven. Zijn boeken behoren tot de top 1% van de verkopen op Amazon.com.

Hij is afgestudeerd aan MIT en Harvard. In 1972 trad hij toe tot de faculteit van Harvard Business School. In 1980, op 33-jarige leeftijd, kreeg hij een vaste aanstelling en een volledig professoraat.

Professor Kotter is auteur van 15 boeken, een collectie die hem meer eerbewijzen en prijzen heeft opgeleverd dan welke andere schrijver over leiderschap en verandering dan ook. Naast Our Iceberg is Melting (2006) en Leading Change (1996) is Professor Kotter de auteur van The Heart of Change (2002), John P. Kotter on What Leaders Really Do (1999), Matsushita Leadership (1997), Corporate Culture and Performance (1992), A Force for Change (1990), The Leadership Factor (1998), Power and Influence (1985), The General Managers (1982), en vijf andere boeken gepubliceerd in de jaren zeventig. Hij heeft twee executive video’s gemaakt; één over “Leadership” (1981) en één over “Corporate Culture” (1993), en een educatieve CD-ROM (1998) gebaseerd op het boek Leading Change. Zijn educatieve artikelen in de Harvard Business Review hebben anderhalf miljoen exemplaren verkocht. Professor Kotter’s boeken zijn gedrukt in meer dan zeventig buitenlandse taaledities, en de totale verkoop overschrijdt twee miljoen exemplaren.

Professor Kotter’s eerbewijzen omvatten een Exxon Award voor Innovatie in Graduate Business School Curriculum Design, en een Johnson, Smith & Knisely Award voor Nieuwe Perspectieven in Business Leadership. In 1996 werd Professor Kotter’s Leading Change uitgeroepen tot het #1 managementboek van het jaar door Management General. In 1998 won zijn Matsushita Leadership de eerste plaats in de Financial Times, Booz-Allen Global Business Book Competition voor biografie/autobiografie.

Professor Kotter spreekt groepen met één en slechts één doel: het motiveren van actie die betere resultaten oplevert.