Coach | Performance Director | Bestuurder | Spreker
Maurits Hendriks is een gerenommeerd internationaal sportcoach en bestuurder met een indrukwekkende staat van dienst in de topsport. Hij leidde de Nederlandse mannenhockeyploeg in 2000 naar Olympisch goud en bracht Spanje naar een Europese titel en Olympisch zilver.
Onze consultants adviseren u graag over de ideale invulling van het verhaal voor uw specifieke doelgroep.
Maurits Hendriks is een gerenommeerd internationaal sportcoach en bestuurder met een indrukwekkende staat van dienst in de topsport. Hij leidde de Nederlandse mannenhockeyploeg in 2000 naar Olympisch goud en bracht Spanje naar een Europese titel en Olympisch zilver. Als Chef de Mission van TeamNL bij de Olympische Spelen van Londen 2012, Sochi 2014 en Rio 2016 creëerde hij een prestatieklimaat waarin Nederlandse atleten optimaal konden presteren. Van 2008 tot 2022 was hij Technisch Directeur van NOC*NSF en speelde hij een cruciale rol in het succes van Nederland als topsportland, resulterend in een structurele top-10 positie in de wereld.
Zijn carrière begon na studies in Rechten en Communicatie, maar zijn passie voor coaching bracht hem al op jonge leeftijd naar het buitenland. Na succesvolle periodes bij diverse Nederlandse hoofdklasse hockeyclubs, trad hij in 1995 toe tot de staf van het Nederlands hockeyteam, dat uitgroeide tot het beste team ter wereld. Daar leerde hij ook dat aan de top blijven een grotere uitdaging is dan er komen. Tijdens de tumultueus verlopen Olympische Spelen van Sydney 2000 haalde Nederland opnieuw goud. Het waren waardevolle eerste lessen in leiderschap.
Na deze triomf vertrok Hendriks naar Spanje, waar hij het herenteam als bondscoach van de 11e naar de wereldtop bracht. Hij bouwde bruggen tussen culturele verschillen en introduceerde innovatieve concepten, zoals de Euro Hockey League en het blauwe speelveld. Veel huidige hockeyregels, zoals de self-pass en shoot-outs, zijn door hem bedacht.
In 2009 keerde hij terug naar Nederland als Technisch Directeur van NOC*NSF. Hier introduceerde hij beleidsinitiatieven zoals de Studie Top 10, die de basis legde voor een structurele top 10-positie voor Nederland in de wereld. Hij richtte het High Performance Team op om ondersteuning aan atleten en coaches te optimaliseren en lanceerde TeamNL, waarin 850 sporters uit verschillende disciplines onder één vlag werden samengebracht.
Zijn invloed reikte verder dan sportbeleid; hij trad toe tot het Topteam Sport en zette zich in voor sportinnovatie. Zijn ervaringen werden in 2016 gedocumenteerd in het boek Presteren, dat een kijkje geeft in de uitdagingen en successen van het Olympische traject. Zijn rol binnen de Coordination Commissie (CoCom) van het IOC voor de Olympische Spelen van PyeongChang 2018, Tokyo 2020 en Beijing 2022 getuigt van zijn wereldwijde impact.
In 2022 stapte Hendriks over naar de voetbalwereld als directeur bij AFC Ajax, waar hij o.a. verantwoordelijk was voor de jeugdopleiding, vrouwenvoetbal, medisch, data-analyse en de nieuwbouw op de Toekomst. Ondanks interne uitdagingen en externe druk wist hij veranderingen door te voeren, maar besloot hij zich uiteindelijk terug te trekken toen publieke kritiek ook zijn gezin raakte.
Ondanks zijn bestuurlijke rollen blijft Hendriks gepassioneerd over coaching. In zijn vrije tijd coacht hij de hockeyteams van zijn kinderen en blijft hij bijdragen aan de ontwikkeling van sport op alle niveaus. Zo heeft hij een roadmap ontworpen voor AI in de topsport. Zijn scherpe visie op leiderschap, talentontwikkeling en innovatie maken hem een veelgevraagd adviseur in de sport en zakenwereld.
Wat maakt het dat sommige sporters keer op keer winnen, en anderen hun hele leven trainen voor een overwinning. Kortom hoe lukt het sommigen om steeds weer succesvol te zijn, de serial winners.
Een team worden en het blijven als er tegenslag is, wat maakt teams sterk, hoe ontstaan ze, maar vooral, waarom vallen ze soms uit elkaar. Het belang van het open kleedkamergesprek. Wat is belangrijk in leidinggeven aan het team. Wat zijn mijn lessen.
Door steeds vernieuwing te zoeken houd je je mensen scherp en gemotiveerd. Direct feedback, leren van je fouten, kan iedereen daar mee omgaan? Hoe digital prepared zijn we, is ons plan voor de toekomst in kunstmatige intelligentie klaar?
Wat is talent, hebben we het allemaal. Hoe haal je alles uit je potentie? Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen het halen en het niet halen? Talentontwikkeling, de essentie.
Cultuur zit heel diep, in de mensen, waar komen ze vandaan, wat heeft ze gemaakt, wie herkent een slechte cultuur, wie staat er op, wie spreekt zich uit. Hoe kan je dat beïnvloeden als leider?
Een crisis moet je elk moment verwachten, in de eerste uren of misschien minuten kan je al vele fouten maken, zo heb ik aan den lijve ervaren, hoe herken je dat, wat kan je wel doen om op het onverwachte te zijn voorbereid?
Joke Aerts, Product Marketing Executive
Waardering 4.8 van 5 sterren.
Onze specialisten staan klaar om de juiste expertise te koppelen aan jouw doelstellingen.
Ontvang maandelijks de nieuwste inzichten en trends van de meest gevraagde experts, direct in je inbox.
