Daniel Ollivier

Consultant Leadership & innovation managériale

Sociologue des organisations, Daniel Ollivier accompagne depuis plus de 25 ans comme consultant les entreprises dans leurs projets d'innovation managériale et de conduite des changements à forte implication humaine. Ni chercheur ni universitaire... Son expertise repose sur l'expérience acquise dans la réalisation de plus de 200 projets stratégiques réalisés, en France ou à l'étranger, dans des entreprises de renom telles que AXA, Auchan, Carrefour, Crédit Agricole, Disney, Fédération

Employability:: Conseil, Societe de conseil
Categories:: Communication & Médias

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About Daniel Ollivier

Sociologue des organisations, Daniel OLLIVIER accompagne depuis plus de 25 ans comme consultant les entreprises dans leurs projets d’innovation managériale et de conduite des changements à forte implication humaine.

Ni chercheur ni universitaire… Son expertise repose sur l’expérience acquise dans la réalisation de plus de 200 projets stratégiques réalisés, en France ou à l’étranger, dans des entreprises de renom telles que AXA, Auchan, Carrefour, Crédit Agricole, Disney, Fédération Française de Football, La Poste, Orange, Renault, SNCF,…

Dans les années 80, Daniel Ollivier a participé activement au développement opérationnel de la socio-dynamique, une approche innovante des relations sociales et de la conduite du changement.

Cet intérIªt pour l’innovation managériale au service de la performance économique a trouvé depuis d’autres champs d’application avec l’efficience du management transversal, l’émergence du management intergénérationnel ou bien encore lintégration des pratiques du web 2.0.

Il est auteur de 8 livres de management dont « Génération Y mode d’emploi » publié avec Catherine Tanguy en 2008 (réédition en 2011) : ce succès de librairie fut le premier livre à proposer des méthodes pour attirer et fidéliser les nouvelles recrues.

Son dernier livre « Manager 2.0 » explore les méthodes managériales à mettre en Å“uvre pour s’adapter aux transformations économiques, sociales et technologiques. Une approche qui se veut concrète et pragmatique au service de l’intelligence collective et de l’innovation permanente. Cet ouvrage vient de recevoir le prix Qualité et Performance.

Une conviction forte : celle qu’il n’y a pas de management efficace sans un réel savoir faire dans l’art du pilotage mais que, dans la nouvelle économie, le capital humain s’impose comme le vecteur clé de la performance économique.