Jean-Marie Ducreux

Professeur affilié à l'ESCP-Europe et professeur au CFVG (Centre Franco-Vietnamien de formation à la Gestion)

Il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, puis il a été dirigeant de plusieurs grandes entreprises : Seagram (DG des activités françaises), Imperial Chemical Industries (PDG de la filiale française et de la Cie des vernis Valentine), TAI (PDG groupe et filiale japonaise et américaine) Montparnasse Multimedia (DG) avant d'être associé du cabinet Andersen puis senior advisor au Boston Consulting Group. Jean-Marie Ducreux est diplomé de l’ESCP (1970), il a également obtenu un

Employability:: Animator, Cabaret, Formation, Seminaire, Training
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About Jean-Marie Ducreux

Il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, puis il a été dirigeant de plusieurs grandes entreprises : Seagram (DG des activités françaises), Imperial Chemical Industries (PDG de la filiale française et de la Cie des vernis Valentine), TAI (PDG groupe et filiale japonaise et américaine) Montparnasse Multimedia (DG) avant d’être associé du cabinet Andersen puis senior advisor au Boston Consulting Group.

Jean-Marie Ducreux est diplomé de l’ESCP (1970), il a également obtenu un MBA de la Columbia University (1972) et un DES de Sciences Economiques (1976).

Il intervient principalement comme professeur, conférencier ou comme consultant dans de nombreux domaines.

Il a publié entre autres :

– La Formation dans tous ses états, Editions d’organisation (2002)

– Stratégie, les clés du succès concurrentiel, Editions d’organisation (2004)

– Le grand livre de la stratégie, Eyrolles (2009)

– Le grand livre du marketing, Eyrolles (2011)

Topics

1. L’Europe est le continent d’avenir
2. La bipolarisation des marchés
3. La déconstruction des « business models » traditionnels
4. Audit stratégique
5. Stratégie de groupe
6. Pilotage de la performance
7. Sources de progrès
8. Marketing stratégique (positionnement et mission ; modèles économiques)
9. Marketing opérationnel (marketing mix, plan marketing, déploiement et contrI´le, suivi des indicateurs)
10. Intelligence économique
11. Connaissances du marché et analyse clients
12. Conduite du changement (analyse des obstacles collectifs et individuels, conception et réalisation des plans d’actions, formation et accompagnement)
13. Accompagnement de grands programmes de transformation (fusion, intégration d’entreprises, réduction des coI»ts, mise en place d’ERR, etc.)